内容简介：在众多内部因素中，企业高管已成为了解释企业经济活动异质表现的一个焦点。高阶梯队理论认为高管的背景特征会影响高管对所面临情形的理解，影响其决策，进而影响企业的战略选择和绩效水平。高阶梯队理论提出三十余年来，不断丰富充实，历久弥新，已成为战略管理领域最重要的理论之一，是研究高管个人特质与企业战略和绩效关系不能绕过的里程碑。一般认为，高管对企业的重要影响体现在以下三个方面：资源配置、战略执行和创新（张祥建等，2015）。基于此，本书围绕高管对企业的资源配置、创新与战略执行的影响展开研究，研究内容包括三个方面：①高管金融背景与企业金融化——基于企业要素密集度的异质性；②高管管理能力与企业创新水平——基于高管职业背景与企业股权特征；③高管政治背景与企业绩效——基于MBO收购。本书的研究对于从高管特征出发，解释企业在资源配置、在技术创新表现与经营绩效的异质性表现，有良好的学术价值与实践意义，是对高阶梯队理论的进一步的深入与验证，对我国企业发展策略、人力资源建设、公司治理模式设计等方面都有良好的借鉴价值。