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彼得·蒂尔
64万字
管理
内容简介：《从0到1：开启商业与未来的秘密》《精益创业》《让大象飞》《重新定义公司》《茑屋经营哲学》。
...
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重新定义公司：谷歌是如何运营的
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推荐序 赋能：创意时代的组织原则
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1条
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娜些年华
LV15
好贵…买不起
5月29日
1
作者其他书籍
Zero to One
6.0分
彼得·蒂尔
Thiel begins with the contrarian premise that we live in an age of technological stagnation, even if we’re too distracted by shiny mobile devices to notice. Information technology has improved rapidly, but there is no reason why progress should be limited to computers or Silicon Valley. Progress can be achieved in any industry or area of business. It comes from the most important skill that every leader must master: learning to think for yourself.
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管理经典-中信经典丛书001（全8册）
6.0分
杰克·韦尔奇
8部商业管理类名家名作，成就伟大公司的秘密。
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奇点系列（全六册）
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彼得·蒂尔
“大众创业、万众创新”必读书！“PayPal黑帮”创立独角兽公司的秘密。
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从0到1：开启商业与未来的秘密
7.9分
彼得·蒂尔,布莱克马斯特斯
硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，详细阐述了自己的创业历程与心得。扎克伯格、周鸿祎、刘强东都在热议的创新、创业、创投哲学。
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管理的实践（珍藏版）
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[美]彼得·德鲁克
“管理的实践(珍藏版)”是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。“管理的实践(珍藏版)”的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
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陈春花
管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司没有成就，下属没有成就，那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，比如我自己，教管理的过程中，六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁，真正去做的时候发现，也还可以，因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性，看似对立，实则不然。任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制，就可以学。
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