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商业入门经典：认识系列(全4册)
机械工业
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[美]彼得·德鲁克，[美]迪恩·卡尔兰，[美]乔纳森·默多克
127.1万字
经济
内容简介：本套书包含：《认识管理》、《认识经济》、《认识顾客（原书第13版）》、《认识投资（原书第10版）》4册。
...
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863章
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认识管理
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王仕不恭
LV15
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4月18日
3
作者其他书籍
生态愿景
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书收录的31篇文章，撰写的时间跨度超过40年——最早的一篇是第10章，即1946年发表的《凯恩斯的魔法经济学》；最晚的一篇是1992年为本书撰写的后记《社会生态学家的反思》。因为要适应本书的框架结构，所以这些文章的标题偶有改动，但内容没有任何变化。所选文章涵盖多个学科，涉及各类主题，但均属“社会生态学文章”，直面人类的社会人文环境问题。这些文章以特定的方式探讨个人与社会、个人与社区之间的相互关系，尝试从社会实践和社会价值观的表达两个层面出发，审视经济、技术、艺术等议题。所有文章都不是理论性的，只有第11章《管理的基本假设》和第22章《信息、沟通与理解》稍具理论色彩，前者尝试提出一种管理理论，认为管理是组织社会中特有的社会职能；后者初步指明，逻辑性和感知性信息均具备沟通功能及相应的意义。需要再次说明的是，它们都不是所谓的“纯”理论文章。但即使其中最接近“实践”、探讨“做什么”的文章，也具备一定的理论基础，或者说至少具备理论视角。最后，我力图把所有文章都撰写得通俗易懂。
出版
管理：使命、责任、实践（实践篇）
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。
出版
不连续的时代
6.0分
彼得·德鲁克
20世纪世界经济在经历巨大动荡后，迎来一个全新的格局，各国身处其中，不可避免地会受到各种不同经济因素的影响。德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的商业未来。 德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。 这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地观察世界、面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参考价值。
出版
已经发生的未来
6.0分
[美]彼得·德鲁克
《已经发生的未来》预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。第一部分论述了“后现代”新世界的思想转变。第二部分阐述了世界面临的四个现实性挑战：知识型社会、经济发展、政府的衰弱和东方文化的变化。最后一部分关注人类存在的精神实质。这些都被视作“后现代”社会的基本元素。
出版
卓有成效的管理者（珍藏版）
8.6分
[美]彼得·德鲁克
启蒙中国现代管理！终生受用的案头必读书！自我修炼的经典佳作！
出版
管理（原书修订版·上册）
9.0分
[美]彼得·德鲁克
本书在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
出版
卓有成效的管理者
8.3分
[美]彼得·德鲁克
德鲁克以卓越的睿智告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的。全书共7章前前5章主要讲管理者如何管理自己；最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。
出版
创新与企业家精神（珍藏版）
8.6分
[美]彼得·德鲁克
创新是企业家的标志，企业家社会是，德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在“创新与企业家精神”中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作“创新与企业家精神”中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
出版
德鲁克管理思想精要
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。所囊括的三部分既浑然一体，又可以独立成文，读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。
出版
卓有成效的管理者+管理的实践+创新与企业家精神（全3册）德鲁克三部曲
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本套图书包含：《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《创新与企业家精神》3册
出版
卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）
8.6分
[美]彼得·德鲁克
启蒙中国现代管理第一书 是终生受用的案头必读书知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
励志
管理：使命、责任、实务(实务篇)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本文围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。 经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。 组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。 要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯一的策略是结构变革。
出版
卓有成效的管理者（中英文双语版）
6.0分
[美]彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》的基本观念是：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人，就是管理者。作为管理者，必须学会有效，而有效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就可以做出不平凡的事。在本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。
出版
功能社会：德鲁克自选集
6.0分
彼得·德鲁克
德鲁克不仅仅是管理学家，他更是一位社会生态学家，他一生研究、关注的要点是社区和社会。新社会是如何形成的？公司何时开始成为经济活动的主角？管理为何成为新社会的功能之一？知识经济和社会是如何演变而来的，这样的社会有什么特点？知识工作者和过去的手工劳动者有什么本质的不同？一个社会要持续发展，那么在社区里个体就需要拥有自己的身份，而在社会里个体需要拥有自己的功能。本书非常全面地反映了德鲁克在社区、社会等领域的观点，为读者打开了更宽阔的德鲁克思想大门。
出版
德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功
6.0分
[美]彼得·德鲁克
“中国，尤其是沿海地区，是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世，彼得·德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，极具远见。时至今日，中国沿海地区经济的危险已经得到验证。《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。
出版
动荡时代的管理（珍藏版）
6.0分
[美]彼得·德鲁克
关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。
出版
旁观者：管理大师回忆录(珍藏版)(世纪精选)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
德鲁克自称，从写第一本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”，他要对抗的，是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。
出版
功能社会：德鲁克自选集（珍藏版）
6.0分
[美]彼得·德鲁克
新社会是如何形成的？ 公司何时开始成为经济活动的主角？ 管理为何成为新社会的功能之一？ 知识经济和社会是如何演变而来的。 这样的社会有什么特点？ 知识工作者和过去的手工劳动者有什么本质的不同？ 除非一个社会可以给予其个体成员以社会地位和功能，而且这个社会的决定性权力是合法的权力。这个社会才能被称为功能性的社会。社会中的个体成员各有其身份，是建立社会生活框架的基础；而决定性权力的合法性则塑造了这个框架内的格局：它使社会具体化，并创立各种社会制度。如果社会没有赋予个体以身份和功能。那么，社会就不是社会，而是一群社会原子在这个空间里漫无目的地飞舞。只有当权力合法时，才会有社会结构的存在；否则，就只是一个仅仅依靠奴隶制度和惯性维系的社会真空。
出版
管理（管理经典丛书·原书修订版·下册）
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书原著出版于1973年，德鲁克先生时年65岁。他在30多岁时，已经选择了“管理”这个在当时还处于半蛮荒状态，并且被学术界瞧不起的应用知识领域做垦荒者，从此付出了终身的努力。1946年他出版“公司的概念”，这是他关于管理学的开山之作。1954年出版“管理的实践”时，他在这个领域已经摸索了10年以上，该书奠定了管理这门学科的基础，勾勒出它的轮廓。“管理的实践”与本书原著的关系，前者好像粗线条的提纲挈领，后者则是对前者的全面展开和进一步阐述，也因此，本书原著被誉为“现代管理学的百科全书”和“管理圣经”；一般认为，至此，德鲁克先生完成了他建立管理这一学科里程碑式的工作。
出版
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