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商业入门经典:认识系列(全4册)
机械工业
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[美]彼得·德鲁克,[美]迪恩·卡尔兰,[美]乔纳森·默多克
127.1万字
经济
内容简介:本套书包含:《认识管理》、《认识经济》、《认识顾客(原书第13版)》、《认识投资(原书第10版)》4册。
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863章
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4月18日
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作者其他书籍
面向未来的管理者
6.0分
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克聚焦企业家的培养与发展,精选汇编了来自企业家、高级管理人员和教授的23篇论文。本书出版后一方面成为商学院对教育实践进行自我检验的指导性文献,不断挑战美国商学院教育模式中的“传统观念”;另一方面为广大企业管理者带来灵感,帮助他们思考应该做些什么准备,以便可以持续发现未来机遇并更好地承担起管理的责任。
出版
时代变局中的管理者
6.0分
彼得·德鲁克
本书内容涉及范围较广,包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构(如医院、学校)的管理、对知识工作者的管理、退休政策等。
出版
卓有成效的社会管理
6.0分
彼得·德鲁克
德鲁克是为了了解社会而学习历史的。这本书就是有关社会的经典思想语录,是集德鲁克所学历史知识编纂而成的一本书。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
出版
旁观者:管理大师德鲁克回忆录
6.0分
[美]彼得·德鲁克
超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。
文学
卓有成效的社会管理
6.0分
[美]彼得·德鲁克
现代管理学之父,大师中的大师,超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师,一日一读,德鲁克经典组织管理思想语录。
出版
新社会
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书能够使人们理解工业社会的本质、工业社会的内在结构和运行机理以及工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌,提出了工业社会秩序问题:经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题的四个剖析,还提出了工业秩序的四个基本原理:消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会,认为真正能够解决就业与收入保障问题的是微观的经济主体——企业,而不是国家。
出版
德鲁克演讲实录
6.0分
[美]彼得·德鲁克
享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生自认为,虽然他因为创建了现代管理学而广为人知,但他其实是一名社会生态学者,他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况,管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。他一生写了39本书,只有15本书是讲管理的,其他都是有关社群(社区)、社会和政体的,而其中写工商企业管理的只有两本书(《为成果而管理》和《创新与企业家精神》)。
文学
卓有成效的管理者(精装版)
6.0分
彼得·德鲁克
摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效。
出版
功能社会:德鲁克自选集
6.0分
彼得·德鲁克
德鲁克不仅仅是管理学家,他更是一位社会生态学家,他一生研究、关注的要点是社区和社会。新社会是如何形成的?公司何时开始成为经济活动的主角?管理为何成为新社会的功能之一?知识经济和社会是如何演变而来的,这样的社会有什么特点?知识工作者和过去的手工劳动者有什么本质的不同?一个社会要持续发展,那么在社区里个体就需要拥有自己的身份,而在社会里个体需要拥有自己的功能。本书非常全面地反映了德鲁克在社区、社会等领域的观点,为读者打开了更宽阔的德鲁克思想大门。
出版
最后的完美世界(社会学经典)
9.0分
彼得·德鲁克
宛如一曲美妙的四重奏,在这部小说的活力与魅力之下,隐约荡漾着阴郁的回声。透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势,“最后的完美世界”把我们引入一个业已消逝的世界和时代。就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲,作为“现代管理学之父”德鲁克的第一部小说,“最后的完美世界”由四个部分拼成一幅完整的画面:1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。在这里,我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王,他手中不仅掌握着大量地产,还掌握着许多人的命运;我们邂逅了他妩媚动人的妻子,她的英国情人,以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则,相互虚与委蛇,不过索别斯基认下的私生女亨利埃塔却不在此列,她可是进行感情勒索的行家里手。此外,这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战,在这里,与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈辛顿正进退两难,面对着生平最关键的一个困境。
出版
巨变时代的管理(珍藏版)
6.0分
彼得·德鲁克
预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是最大的变革。
出版
管理未来(珍藏版)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
以信息为基础的组织的出现,对系统性创新和企业家精神的需求,要求未来的管理者具备全新的素质。彼得·德鲁克,至今仍是世界上最具影响力的管理思想家,并受到越来越多的重视,那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临,信息变得越来越重要,信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者,创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
出版
卓有成效的管理者(中英文双语版)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》的基本观念是:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人,就是管理者。作为管理者,必须学会有效,而有效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就可以做出不平凡的事。在本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。
出版
巨变时代的管理
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书共分24章,前后相互呼应的两篇专访起到了抛砖引玉和画龙点睛的作用。德鲁克先生擅长用通俗易懂的语言阐述复杂的理论,书中大大量案例来源于他敏锐的洞察力和一针见血的分析总结能力。他分别论述了人们在管理、组织、经济和社会方面遇到的管理问题,其中以大量篇幅讨论了日本面临的管理和发展问题。
出版
管理:使命、责任、实践(使命篇)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。
出版
管理:使命、责任、实践(责任篇)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。
出版
管理:使命、责任、实践(实践篇)
6.0分
[美]彼得·德鲁克
本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。
出版
养老金革命
6.0分
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克在书中讲述了“机构投资者,尤其是养老金已经成为美国大公司的控股股东、美国真正的资本家”的故事。他坚持认为,这一变化始于1952年。那年,美国通用汽车公司设立了第一个现代养老基金。到了1960年,养老金在美国已经格外引人注目,以至于有一群年轻人决定成立一家股票交易公司专门为这些新的投资者服务。德鲁克认为,通过养老金,生产资料所有权在没有实行国有化的情况下实现了社会化。但在20世纪70年代,这可是一种与当时的传统观念格格不入的观点。在本书后补的后记中,德鲁克讨论了养老金不断增强的优势代表着一种经济史上最令人吃惊的力量这个问题,并且考察了养老金已经产生的影响。现如今,《养老金革命》已经被认为是一本论述养老金所有权如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作,它为社会学家、经济学家和政治理论家提供了宝贵的信息财富。
出版
德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功
6.0分
[美]彼得·德鲁克
“中国,尤其是沿海地区,是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世,彼得·德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险,无疑高瞻远瞩,极具远见。时至今日,中国沿海地区经济的危险已经得到验证。《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化,明确指出了自由市场和自由企业(尤其是中日两国)所面临的挑战。
出版
管理前沿(珍藏版)
6.0分
彼得·德鲁克
“管理前沿(珍藏版)”收录了管理大师德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章,这些文章分析了当时发生的事件,预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战,是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。现在,书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要,重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备,这才是建立成功商业政策和策略的基础。而这,就是“管理前沿”这“管理前沿(珍藏版)”试图完成的任务。
出版
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9.5分
黄威
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韩毓海
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魔鬼经济学3:用反常思维解决问题
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经济
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