内容简介：本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能打破这种精神牢笼，把对梦想的憧憬化成奋斗的动力，这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律，是这么说的：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。一个公司中的人才重要性，可见一斑。其实生活本来就不是绝对公平的，现在不是，将来也不是，一味地沉浸在探究生活的公平与不公平中，将会虚度时光，陷入困境。只有正视这种现实，努力生活，努力工作，才会找到属于自己的那份公平，把不公平甩在身后。无论你什么出身，当你处在管理岗位时，你就不能只做你愿意做和擅长做的事。有些事虽然不是你的乐趣所在，你也要兢兢业业地去把它做好。在一个部门内，如果你仅试图控制工作的成果，眼睛只盯着最后的结果，而不试图影响员工的思想，去引导他们应该做什么。那么，这也是一项不容忽视的管理错误。人性因素是永远不可置之一旁的，任何一个经理人都需要去了解人的内心——即每名员工的心理，把握他们的思想动向，明白他们是怎么想的。而且，你要做出正确的应对，采取恰当的措施，和他们实现心灵的沟通。“不要告诉我过程，我对那没有兴趣，我只要结果。”“我不管你用什么方法，这件事而必须办成！”等等，这样的话虽然说起来气势十足，但效果却非常之差，是最坏的管理者才讲到的语言。若你如此想，结果可能是假的和空的。因为你要的结果可能是手下用不好的方法得来的。于是不但不能让你满意，很可能还会给将来带来恶果，损害了其他部门或同行的利益，比如有违商业道德，侵犯公司规章制度，违法犯罪等。但是，还要注意纵容不胜任者就是在制造不公平，你的部属通常不怕苦、不怕累，但他们就怕不公平。
一本团队建设手册！内容具有体系和框架、有理有据，洋洋洒洒。学习有益，但真正的带头人都是靠实践中奋战出来的。
谢谢作者已经阅读
其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能打破这种精神牢笼，把对梦想的憧憬化成奋斗的动力，这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律，是这么说的：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。一个公司中的人才重要性，可见一斑。其实生活本来就不是绝对公平的，现在不是，将来也不是，一味地沉浸在探究生活的公平与不公平中，将会虚度时光，陷入困境。只有正视这种现实，努力生活，努力工作，才会找到属于自己的那份公平，把不公平甩在身后。无论你什么出身，当你处在管理岗位时，你就不能只做你愿意做和擅长做的事。有些事虽然不是你的乐趣所在，你也要兢兢业业地去把它做好。在一个部门内，如果你仅试图控制工作的成果，眼睛只盯着最后的结果，而不试图影响员工的思想，去引导他们应该做什么。那么，这也是一项不容忽视的管理错误。人性因素是永远不可置之一旁的，任何一个经理人都需要去了解人的内心——即每名员工的心理，把握他们的思想动向，明白他们是怎么想的。而且，你要做出正确的应对，采取恰当的措施，和他们实现心灵的沟通。“不要告诉我过程，我对那没有兴趣，我只要结果。”“我不管你用什么方法，这件事而必须办成！”等等，这样的话虽然说起来气势十足，但效果却非常之差，是最坏的管理者才讲到的语言。若你如此想，结果可能是假的和空的。因为你要的结果可能是手下用不好的方法得来的。于是不但不能让你满意，很可能还会给将来带来恶果，损害了其他部门或同行的利益，比如有违商业道德，侵犯公司规章制度，违法犯罪等。但是，还要注意纵容不胜任者就是在制造不公平，你的部属通常不怕苦、不怕累，但他们就怕不公平。
一本团队建设手册！内容具有体系和框架、有理有据，洋洋洒洒。学习有益，但真正的带头人都是靠实践中奋战出来的。
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