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激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）
机械工业
|
陈春花
7.2万字
管理
内容简介：本书阐明了管理者如何驾驭不确定性，从而在不确定性中给组织中的个体寻求一个空间，并不断赋能力、资源、平台给予个体，使其感受工作的意义与价值，从而与组织一起把握不确定性带来的机会。
...
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41章
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版权信息
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导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
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不确定性成为常态
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作者其他书籍
HR数智化转型：人机协同与共生
6.0分
陈春花
当下，随着AI技术的发展，企业的各个环节都面临重塑，人力资源管理作为重要一环，也需要因应这个趋势进行变革。 本书中内容脱胎于陈春花团队与金蝶进行的一项长达7年多的探索，也是作者团队首次对CHO100人力资源管理层进行调研。他们对来自20多个行业的61位CHO进行了一对一访谈，了解数智技术背景下，人力资源管理面临的挑战和企业应对所做的努力，更深入地研究了这61位CHO的观点。 作者团队在书中对调研的数据、问卷调查的结果、受访者的观点等进行了呈现与总结提炼，最后给出了加速人力资源数智化转型的五个行动建议：高效契合企业战略、主动协同业务运行、深度个性化员工体验、将知识与能力视为核心资产、打造人力资源数智技术架构。 对于国内人力资源管理相关从业者而言，这本书具备一定参考及借鉴价值。
出版
超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）
6.0分
陈春花
写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化。增长的事实导致很多企业拥有良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。到了2006年，我的不安越发加重了，几乎所有的企业都在过去的两年间感受到了前所未有的变化和波动—原材料价格的波动、劳动力不足、产业格局的改变、顾客的成长以及技术的不断创新等。但是这一系列的变化并没有能引起我们企业的足够重视，因为大部分的企业还是沿用以往的思维方式和习惯—无论是对于顾客、对于市场，还是对于产品和技术的认识，甚至即便是创新也还沿用以往的标准。今天，我们的企业还常常在多元化还是专业化、空降经理还是内部培养、人才重要还是技术重要、资金重要还是政策重要等问题上纠结和摇摆。也许每个企业都有具体的情况，每个时期都有机遇与挑战，每个行业都有自己的特性，因而答案也应该是多解的——但是我想这样的结论对于成长中的中国企业而言没有任何意义！这些问题都还只是从企业内部的角度看问题，而并没有从市场的角度看问题。
出版
华章经管精选套装：陈春花管理系列丛书（共10册）
6.0分
陈春花
本套装共包括以下10本书：《超越竞争：微利时代的经营模式》、《从理念到行为习惯：企业文化管理》、《经营的本质》、《领先之道》、《中国营销思考》、《冬天的作为:经济危机下企业逆势增长》等。
出版
激活个体：组织管理新范式
6.0分
陈春花
管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为个体价值的崛起，需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值，需要推动；而价值观演变越是剧烈，越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
出版
陈春花最新财经管理系列套装（共16册）
6.0分
陈春花
本套装共包括以下16本书：《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》、《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》、《共识：与经理人的九封交流信》、《领先之道（修订版）》、《争夺价值链》等
出版
组织的数字化转型：重塑企业增长的关键能力
6.0分
陈春花
数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
出版
经营的本质（修订版）
6.0分
陈春花
2010年为了梳理管理中的基本问题，我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后，很多读者问我，是否可以把经营中的基本问题做一个梳理，这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华，专门和我沟通，并建议我能否也写一本关于经营的常识之后，我觉得有必要做这样的梳理，以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在，写作断断续续，一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来，另一方面由于需要深入到企业的经营实践中，在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。
出版
管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）
8.6分
陈春花
管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司没有成就，下属没有成就，那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，比如我自己，教管理的过程中，六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁，真正去做的时候发现，也还可以，因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性，看似对立，实则不然。任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制，就可以学。
出版
数字时代的组织本质
6.0分
陈春花
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。
出版
在苍茫中点灯（珍藏版）
6.0分
陈春花
持续的管理研究，一方面需要自己不断地关注变化，关注企业；另一方面也需要回归本心，需要自己不断地关注内心，关注人性。曾经以为每个人都沉迷在物质世界的追求里，认为一个被物质文明所惯纵的人，怎么可能有着强韧精神？没有强韧精神的人，又怎样可以具有品格，又怎样可以具有“商道”呢？现在我不这样认为，人们在不断地为了摆脱物质贫困的状态，为了过上富裕的生活而拼命劳作的时候，精神同样获得了富足的提升，也理解和力行着财富的价值。因而，我也回归到本心的思考上，才有了这本小书的呈现。
出版
让心安住（珍藏版）
6.0分
陈春花
我们有着极大的福分在雪谦·冉江仁波切宅院里听他授课，庭院陈设简单，有镌刻藏文的石刻，有木刻的神灵。我们围坐着，四周草木的清香会被风送到鼻子里，在五天讲课里，大概有四天都在下雨，让安静的授课有了几分朦胧的禅意。每个人都安静地谛听，时不时两只小狗会跑来也听上一听。冉江仁波切剪着极短的黑发；慈颜善目，幽默风趣；双耳丰满，着传统僧袍，授课时始终盘膝打坐，犹如佛陀。最吸引人的地方是他授课时的样子，微闭着眼睛，声音潺潺而出。他讲的是藏语，但也会讲一些中文，在等堪布给我们翻译时，他会面向我们睁开眼睛，安静而祥和地微笑，而且他的目光会慢慢从每个人脸上扫过，含笑和你对视。那一瞬间，确实有种莲花绽放的安然，使你放松下来，忘记这是在一个陌生的国度。
励志
激活组织：从个体价值到集合智慧
6.0分
陈春花
这不是学术层面的探讨，而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去三年中，我与一家大型农牧企业一起，经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的，不仅仅是企业本身的问题，也不仅仅是外部环境的问题，而是不确定性带来的全新挑战，是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。
出版
危机自救：企业逆境生存之道
6.0分
陈春花
2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
出版
陈春花教授作品集（激励组织系列）全4册
6.0分
陈春花
本套图书包含：《激活组织：从个体价值到集合智慧》、《激活个体：互联时代的组织管理新范式》、《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》、《共识：与经理人的九封交流信》4册。
出版
协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）
6.0分
陈春花,朱丽
互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。
出版
陈春花管理思想精选集
6.0分
陈春花
10多年来，她致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理顾问。其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹。陈春花出版了专著和教材20多部，其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》。这部合集精选了陈春花近年来最畅销的四部作品。
出版
领先之道（修订版）
6.0分
陈春花,赵曙明,赵海然
《领先之道》自2004年出版面世至今，10年过去了。人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。
出版
中国管理问题10大解析
6.0分
陈春花
从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
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经济发展与价值选择
6.0分
陈春花
随着21世纪的到来，当代人的价值观念与行为方式正进行着急剧的更张和转换，这无疑是我们走向未来、拥有未来的积极举措。但是与此同时，我们也深为忧虑地发现，当代人在这个价值观念及行为方式的嬗变中，滋长着一种令人为之不安的相对主义思潮，这种价值观上的相对主义思潮在道德实践领域、在经济实践领域表现得尤为明显。于是，我们可以看到在许多人的实践中，“失当”已不再遭贬斥，“正当”的行为却被无限制地拓展，而“应当”的道德理想则被称之为道德说教！美国学者宾克莱对相对主义的道德观曾有过如下的描述：“全看你在什么地点，全看你在什么时间，全看你感觉到什么……今日为是，明日为非。”我们曾引用此段话为问卷要求学生做出辨析，结果被调查者选择的答案几乎是一致的肯定。
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管理
管理的实践（珍藏版）
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[美]彼得·德鲁克
“管理的实践(珍藏版)”是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。“管理的实践(珍藏版)”的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
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茅台传
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