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麦肯锡课程套装（套装共3册）
中信联合云科技
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高杉尚孝
17.2万字
修养
内容简介：本套装书包括：《麦肯锡情绪管理课： 学会正向思考，告别职场焦虑》《麦肯锡公众表达课：准确发现痛点，才能有效说服》 《麦肯锡高效沟通课：掌控高难度谈判的13种技巧》。
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22章
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麦肯锡情绪管理课：学会正向思考，告别职场焦虑
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前言 为何要增强心理韧性？
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4月28日
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麦肯锡教我的工作方法（套装共3册）（新版）
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本套装包含：《麦肯锡教我的思考武器》《麦肯锡教我的写作武器》《麦肯锡教我的谈判武器》
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麦肯锡教我的写作武器
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★ 没有想法，却要发表看法时，该如何整理逻辑写出好文章？如何写出有攻击重点、有诱导性的文案？这本书教你将语言作为思考的工具，写完文章的同时也做到理顺逻辑，文章流畅、周密，且极具说服力。 ★ 曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问 —— 高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，让你真正做到思考和写作融会贯通。 ★ 除麦肯锡经典的金字塔结构外，本书作者还总结多年在麦肯锡的工作经验，创造了“TH法（高杉尚孝法）”，让你能够立刻发现问题的核心，成为解决问题的高手。同时，教你如何运用 SCQOR 故事展开法来铺陈“故事”，建立起俯瞰全局的整体架构。每章还附有课题演练，随学随用，锻炼运用文字的技巧。
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麦肯锡公众表达课：准确发现痛点，才能有效说服
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高杉尚孝
想做好公众表达，你自己，而不是你的幻灯片，需要更有说服力。 随着做演示的需求不断增加，相关设备与软件的发展也取得了惊人的进步。于是，本来不擅长当众表达的人们常常陷入这样的误区：我只要做个幻灯片就可以了！然而真相是，与技术进步相比，我们演示者的水平如何呢？ 作者感慨，非但没有进步，反倒是正在退步：我们的表达往往缺乏故事性；演示页面过于拥挤和混乱又或者只是孤零零地放上几个关键词和示意图；演示者自己也常常身体不稳，摇来晃去，眼神游移不定，手也是毫无意义地摇摆，嘴里还不停地发出“嗯”的声音…… 本书就是为这样的演示者而写，旨在教大家学会制作既富于说服性，又具有可操作性的演示文稿，并能够有感染力地对好的内容加以演示。希望翻开此书的你，有所收获。
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麦肯锡高效沟通课：掌控高难度谈判的13种技巧
6.0分
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基于真诚与理性，且不被情感左右的沟通，才真正高效、可持续。
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麦肯锡情绪管理课： 学会正向思考，告别职场焦虑
6.0分
高杉尚孝
一个人的心理韧性，是可以通过系统化的理论学习与反复实战得到提升的。日本实战心理学家高杉尚孝综合认知心理学、语义学及传统东方哲学等学科知识，提出了高杉派心理韧性提升理论，并指出了将该理论应用于职场的有效方法： 想控制坏情绪，你得先认识它；不敢面对问题，就不能真正解决它； 人生没有绝 对，总要抱有希望；接受对的坏情绪，才能启动好的思考。
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麦肯锡职场训练营：菜鸟晋升职场精英（套装共九册）
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从思维方式到沟通、写作，知名企业麦肯锡的工作方法可迅速提高职场人的专业素养，突破自身成长局限。
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麦肯锡精英的谈判策略
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无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受对方提出的条件，不知不觉让自己的利益平白受损？ 本书以容易强化记忆的方式，为你呈现让谈判双方达到最大满意度所必须的技巧与方法，以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。
出版
麦肯锡精英的思考习惯
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《麦肯锡精英的思考习惯》继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后，高杉尚孝告诉我们：如何选择和处理好工作情绪，是精英最重要的专业精神。高杉尚孝说，过去大家都误会了，情绪问题其实不关乎情绪，而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考（想开点、对自己喊加油，是没用的），而是要区分好的负面思考与坏的负面思考，本书将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪，以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧
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麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为顶尖、精英的代名词，其最强大的核心能力，就是——正确定义问题，然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧，就算最难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。 在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。 简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。 简报，即代表你这个人。 所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 本书将为你传授其中的秘籍。
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