首页
分类
免费
排行
我的书架
人力资源管理教程(第2版)
北京大学出版社
|
张一弛
26.1万字
管理
内容简介:主要内容涵盖了人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计、员工薪酬管理、跨国公司人力资源管理等。
...
目录
54章
查看目录
免费
版权信息
免费
内容简介
免费
第一版前言
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
作者其他书籍
HR共享服务:整体架构与数智技术下的升级
6.0分
张正堂
在全球竞争和信息技术迅猛发展的冲击下,速度和效率成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的重要因素。对于企业的人力资源来讲,如何提高服务的质量和效率,为企业提供更多的增值服务,是摆在所有人力资源专业人员面前的一个重要命题。 在这样的时代背景下,越来越多的企业开始探索如何对人力资源管理组织架构进行转型,纷纷构建HR共享服务中心,分离战略性工作和事务性工作。HR共享服务因此成为中国未来人力资源管理优化的发展方向。 本书概括介绍了HR共享服务兴起的背景,详细阐述了HR共享服务的价值、构建基础,从战略定位、业务设计、组织设计、人员管理和运营管理五个方面,深入分析了HR共享服务的核心内容,并结合企业案例全面呈现了中国企业HR共享服务的运营实践。 本书系统梳理、提炼和阐释了HR共享服务的完整架构及数智技术下的升级,既关注理论发展脉络,又关注企业实践经验,通过阅读本书,企业和相关实践从业者可以少走弯路,快速上手,推进企业人力资源管理健康发展。
出版
薪酬管理
6.0分
刘洪
本书是在理论研究基础上,不仅仅讲解具体概念、理论框架与方法技巧,更重在分析其背后的科学原理、历史脉络,帮助学生从总体上、历史的视角、情景而又权变地看待每一种理论与方法的实用性,以期避免“知其然而不知其所以然”。 本书重点清晰突出,倡导学以致用。通过每章的开篇案例来帮助学生尽快进入主题,列举学习目标以突出每章的重点内容。力求理论联系实际,在每章的最后安排了每章精要、思考题、案例分析或相关阅读资料,帮助学生在思考和联系中理解和把握本章内容。适合作为高校人力资源管理专业的学生用书。
出版
OKR、KPI、HR管理利器(套装3册)
6.0分
保罗R·尼文
本书包含:《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》《键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》《HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑》。
出版
HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑
6.0分
张正堂
HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式,并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式,本书深度诠释了HR三支柱转型,帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型,并为其提供实践指导。
出版
加载更多
同类好书
企业人力资源管理师三级
8.4分
汇编
为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,2007年,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》(以下简称《标准》),出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求,《教程》突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
管理
员工追随行为与创造性工作行为的关系研究
6.0分
王晓燕
人类的组织一般是由领导者与追随者所组成的二元结构组织,作为组织成员的追随者的行为是一种计划行为(TPB),是一种考虑了追随行为控制的有效追随行为;有效追随行为可以衍生出创造性工作行为,有效追随行为的两个维度与衍生创造性工作行为的三个维度之间具有内在的逻辑关系;组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为变量与创造性工作行为变量之间具有调节作用。
管理
赢在组织
6.0分
彭剑锋
组织工作奠定管理成效,是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代,面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级,组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎,强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心,在企业管理情境中,三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色,从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践,从宏大叙事背景切入具体问题,结合实际,捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义,实现从历史到现实的跃迁。
管理
加入书架
免费试读
全本购买
×