Matthew LV6

整本书读下来，我对管理有了初步的了解，也对曹仰峰先生精湛的文笔，对于管理的知识储备，以及独到的，贯穿实质的见解感到由衷的敬佩与赞叹。就像我们学习数学需要从简单的加减乘除开始，学习历史要从人类的起源开始学一样，管理的学习也要知道管理的兴起，发展。在曹先生谈及第四次管理革命之前，首先介绍了管理发展的历史。引用每一次管理变革的代表人物观点概括了每次革命的中心及实质。令人注意的是，曹先生介绍每次变革时，都描述了当时的经济背景及生产力情况，让人充分认识到每一次的管理变革与时代的发展息息相关，生产力的提高就意味着管理模式的改变；同时，管理模式的变革也会引起生产力的提高，技术，科学方面的提升等一系列变化。 任何理论都离不开实践。每一次管理革命都有其核心思想，而这些思想都是基于某个企业的具体实践，某次实验的研究结果由每次变革的引领者提出来的。曹仰峰先生在提出“V ＋”管理模式时，也对苹果，亚马逊，阿里巴巴等六大全球经济组织进行了具体分析和解读。提取了他们转型成功的“秘方”的共同点：以“价值共生”为中心，注重开放，连接和共赢，都进行了从产品到生态的演变；并且对当下科技水平的发展进行了分析，由此提出了以价值共生为中心的“V＋”管理模式。围绕这一中心，曹先生又展开了三个维度，具体实际地提出了第四次管理革命期间，大小企业转型时的问题及结局方案。 曹先生在本书的论述中，先简要地叙述了管理的发展历史，后又分析实例，再结合当下情况提出来自己的想法，就算是初涉管理的小白也不会感到太过迷茫，也能精确地接收到曹先生所要传达给我们的观点，想法。曹先生在论证自己的想法时也引用了不少管理著作中的观点，这些著作想必我们接下来也会专门学习到。在此，也不得不由衷感叹曹先生涉猎之广泛，详细，解读之精妙。此外，曹先生还引用了一些哲人和中国古代著作中的名句，让我们不禁感受到：管理中的一些思想其实是和生活中的很多方面是相通的，是很深的一门学问，需要我们认真去学习，仔细去观察生活。