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陈春花最新散文系列套装（共10册）
机械工业
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陈春花
86.4万字
文学
内容简介：本套装共包括以下10本书：《让心安然：大漠百里风过无痕》、《波尔多之夏》、《一城一美好》、《让心安住（珍藏版）》、《让心淡然（珍藏版）》等
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312章
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让心安然：大漠百里风过无痕
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作者其他书籍
超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）
6.0分
陈春花
写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化。增长的事实导致很多企业拥有良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。到了2006年，我的不安越发加重了，几乎所有的企业都在过去的两年间感受到了前所未有的变化和波动—原材料价格的波动、劳动力不足、产业格局的改变、顾客的成长以及技术的不断创新等。但是这一系列的变化并没有能引起我们企业的足够重视，因为大部分的企业还是沿用以往的思维方式和习惯—无论是对于顾客、对于市场，还是对于产品和技术的认识，甚至即便是创新也还沿用以往的标准。今天，我们的企业还常常在多元化还是专业化、空降经理还是内部培养、人才重要还是技术重要、资金重要还是政策重要等问题上纠结和摇摆。也许每个企业都有具体的情况，每个时期都有机遇与挑战，每个行业都有自己的特性，因而答案也应该是多解的——但是我想这样的结论对于成长中的中国企业而言没有任何意义！这些问题都还只是从企业内部的角度看问题，而并没有从市场的角度看问题。
出版
华章经管精选套装：陈春花管理系列丛书（共10册）
6.0分
陈春花
本套装共包括以下10本书：《超越竞争：微利时代的经营模式》、《从理念到行为习惯：企业文化管理》、《经营的本质》、《领先之道》、《中国营销思考》、《冬天的作为:经济危机下企业逆势增长》等。
出版
陈春花最新财经管理系列套装（共16册）
6.0分
陈春花
本套装共包括以下16本书：《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》、《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》、《共识：与经理人的九封交流信》、《领先之道（修订版）》、《争夺价值链》等
出版
组织的数字化转型：重塑企业增长的关键能力
6.0分
陈春花
数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
出版
激活个体：组织管理新范式
6.0分
陈春花
管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为个体价值的崛起，需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值，需要推动；而价值观演变越是剧烈，越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
出版
高效能青年人的七项修炼
6.0分
陈春花
在与年轻人交流的过程中，我发现关于成功的定义，有着巨大的差异，本书出版后，阅读过这本书的年轻人也会发邮件来问，到底什么才算是“成功”？倾听大家的问题，观察身边的各色情形，的确发现，如果不能够很好地定义成功，是会带来一些混乱。也许在一些人看来的“成功”，是对很多人的伤害，甚至是对社会的伤害。
出版
经营的本质（修订版）
6.0分
陈春花
2010年为了梳理管理中的基本问题，我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后，很多读者问我，是否可以把经营中的基本问题做一个梳理，这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华，专门和我沟通，并建议我能否也写一本关于经营的常识之后，我觉得有必要做这样的梳理，以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在，写作断断续续，一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来，另一方面由于需要深入到企业的经营实践中，在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。
出版
数字时代的组织本质
6.0分
陈春花
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。
出版
数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新
6.0分
陈春花,徐少春
“中国管理模式50人+论坛”系列成果。
出版
中国领先企业管理思想研究（珍藏版）
6.0分
陈春花
如果我们所有人可以回到最基本的问题上思考，可能所有的问题都变得很简单。从这个意义上讲，在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，管理大师在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在，他们所总结的管理经验依然有益，他们所研究的管理逻辑依然普遍，他们所创造的管理方法依然有效。这一切首先基于这些研究都是面向管理实践的，其实践性的本质决定了这些研究对管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼，从而推动实践成效的提升。因此，实践性正是这些经典管理研究成果的价值贡献的首要内涵。管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，中国管理学领域的学者需要从事更多的启蒙工作、学习的工作，把西方的管理理论传送到中国企业的管理实践。
出版
冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）
6.0分
陈春花
无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入70年代，我们看到了企业战略；90年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷。当进入21世纪的时候，我们认为管理创新理论引领变化。其实这些都是非常重要的，因为对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。但是，我们往往无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。
出版
让心淡然（珍藏版）
6.0分
陈春花
从梦想到现实，似乎很遥远，但真到实现梦想的那天，好像也很平常。历经两年的犹豫，终于被旅行公司发布的所谓最后一次允许大邮轮巡游南极的通告所定案——走，去南极！
励志
争夺价值链
6.0分
陈春花,赵海然
在中国经济体制改革继续深入，开放经济特征越发明显的宏观背景下，越来越多的跨国零售集团的到来和发展引发了中国消费群体无限的向往期待和激动兴奋之情。人们看到的是这些“外资大卖场”带来的各种各样的好处，却没有看到这个国家将要为此付出的代价：跨国零售集团对中国分销零售领域的侵蚀正如一把“达摩克利斯之剑”悬在了中国制造商、分销零售商和消费群体的头顶，给他们带来看得见的利益和触不到的风险。
出版
让心安住（珍藏版）
6.0分
陈春花
我们有着极大的福分在雪谦·冉江仁波切宅院里听他授课，庭院陈设简单，有镌刻藏文的石刻，有木刻的神灵。我们围坐着，四周草木的清香会被风送到鼻子里，在五天讲课里，大概有四天都在下雨，让安静的授课有了几分朦胧的禅意。每个人都安静地谛听，时不时两只小狗会跑来也听上一听。冉江仁波切剪着极短的黑发；慈颜善目，幽默风趣；双耳丰满，着传统僧袍，授课时始终盘膝打坐，犹如佛陀。最吸引人的地方是他授课时的样子，微闭着眼睛，声音潺潺而出。他讲的是藏语，但也会讲一些中文，在等堪布给我们翻译时，他会面向我们睁开眼睛，安静而祥和地微笑，而且他的目光会慢慢从每个人脸上扫过，含笑和你对视。那一瞬间，确实有种莲花绽放的安然，使你放松下来，忘记这是在一个陌生的国度。
励志
企业文化塑造
6.0分
陈春花
本书的大部分材料出自我自己服务过的公司，我与它们的关系对我的认识和看法的形成有着极大的影响。正是与这些公司以及它们的董事长、总经理、员工的交往才真正导致本课题的诞生。
出版
在苍茫中点灯（珍藏版）
6.0分
陈春花
持续的管理研究，一方面需要自己不断地关注变化，关注企业；另一方面也需要回归本心，需要自己不断地关注内心，关注人性。曾经以为每个人都沉迷在物质世界的追求里，认为一个被物质文明所惯纵的人，怎么可能有着强韧精神？没有强韧精神的人，又怎样可以具有品格，又怎样可以具有“商道”呢？现在我不这样认为，人们在不断地为了摆脱物质贫困的状态，为了过上富裕的生活而拼命劳作的时候，精神同样获得了富足的提升，也理解和力行着财富的价值。因而，我也回归到本心的思考上，才有了这本小书的呈现。
出版
手比头高（珍藏版）
6.0分
陈春花
书写这些文字，依然是在飞行中、闲暇里，城市和天空给我触动，我只有用喜悦来回报，认真地看待我们所生活的一切，可以让我们不受谋生的困惑，不受日常烦琐之事的纠缠，我们可以让自己求得平衡，可以不沉溺、不焦躁，我们可以享受生活所给予我们的一切美好，而其中的关键就在于单纯，不要以外界活动来过分地伸展自己，而是要让我们的生活越来越简单，在这个过度复杂的社会里，简化我们的生活。
出版
回归营销基本层面
6.0分
陈春花
无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入70年代，我们看到了企业战略；90年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷。当进入21世纪的时候，我们认为管理创新理论引领变化。其实这些都是非常重要的，因为对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。但是，我们往往无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。
出版
掬水月在手
6.0分
陈春花
写这本书是个快乐的旅程。当决定放下教学，开始新的一段研究生活的时候，内心一个念头挥之不去，我知道那是一种原始的冲动，是情之所至、心有所感。2003年3月以来，自己在广州、南京、青岛三地飞行，坐在旅途中，触动了写这本书的念头，大部分文字都是在飞机上和候机厅里完成的，我才发现自己很享受旅途中的这份宁静和从容。窗上已经有了细细的冰花，屋内暖意融融，在青岛，六和朋友提供的这个房间，本身就是一个礼物，是一个可以让我自由自在进行写作的空间，整个公司的朋友更是给了我最好的业绩、信任和爱，我感激不尽。
文学
改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务
6.0分
陈春花
在本书中所记录的这段难忘的日子里，公司上上下下都尊称她为“陈老师”，因为她真的是一位十分注重学习也不遗余力地帮助身边人不断学习进步的好老师。她每天坚持写作，帮助我和公司的管理团队制定学习计划和学习内容，千方百计地帮助团队打开眼界、解放思想。这三年里，团队认真学习，FOREWORD IV不断认识行业，理解转型。在她的点拨下，大家受益匪浅。她引导我们追求的“改变”，尤其尊重企业原有的价值和文化。她不会因为自己是管理专家而随意颠覆或者挑战企业与团队，而是因势利导，不断带领我们去发掘组织既有的优势和优秀内质，扬长避短。因此，新希望六和在那段时间内虽然在持续进行业务模式和组织架构上的变革，但是整个组织的团结和凝聚力却变得更强了。
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9.5分
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丁放
宋代是散文创作兴盛的时期，“唐宋八大家”中有六位是北宋散文名家。其最具代表性的作家北宋如欧阳修、王安石、三苏，南宋如陆游、朱熹等，或以文学见长，或以明理见胜，都是别具一格，自称一家。本书是对宋代散文的精选之作，藉此可以鸟瞰整个宋代的文学成就。
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二心集-鲁迅1
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鲁迅
《二心集》是鲁迅的一部杂文集，收录了鲁迅1930年到1931年所作的杂文三十七篇。包括《“好政府主义”》《“友邦惊诧”论》《“丧家的”“资本家的乏走狗”》《柔石小传》《以脚报国》等，末附《现代电影与有产阶段》译文一篇。 《二心集》是鲁迅的一部杂文集，收录了鲁迅1930年到1931年所作的杂文三十七篇。包括《“好政府主义”》《“友邦惊诧”论》《“丧家的”“资本家的乏走狗”》《柔石小传》《以脚报国》等，末附《现代电影与有产阶段》译文一篇。
散文/随笔
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