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华章经管经典:稻盛和夫最新作品汇集(共2册)
机械工业
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山中伸弥,稻盛和夫
16.2万字
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内容简介:本套装共包括以下2本书:《匠人匠心:愚直的坚持》、《敬天爱人:从零开始的挑战》。
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80章
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匠人匠心:愚直的坚持
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干法
8.1分
稻盛和夫
马云倾情推荐!华章管理大师经典之稻盛和夫系列代表性力作!
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调动员工积极性的七个关键
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领导者的资质
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稻盛和夫经营实录(全5册)
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本套装共包括以下5本书:《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》、《企业家精神》、《企业经营的真谛》、《卓越企业的经营手法》。
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卓越企业的经营手法
6.0分
日本京瓷株式会社,稻盛和夫
本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容,包括在实践经营的要诀“销售最大化,费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛和夫独创的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。
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利他的经营哲学(稻盛和夫经营实录:第2卷)
6.0分
稻盛和夫
《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代我所做的几次讲演。当时,日本泡沫经济开始破灭,日本的经营者逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年,但出版社认为,我当时的讲演仍然可以成为企业家们的指针,可以为社会敲响警钟,因此才将本书出版问世。
出版
稻盛和夫如是说
6.0分
稻盛和夫
本书是稻盛和夫先生接受日本《日经BUSINESS》和《日经TOP LEADER》专访内容的汇编。书中收录的这些专访,基本上都是两本杂志的历代主编作为采访者进行的,他们的提问具有鲜明的时代特色,稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。
出版
哲学之刀:稻盛和夫笔下的“新日本 新经营”
6.0分
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敬天爱人:从零开始的挑战
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稻盛和夫
什么叫“从零开始的挑战”?顾名思义就是在经营资源几乎为零的情况下发起的挑战。资金、设备、厂房、人才甚至知识、经验、技术等,在这些经营资源都缺乏的状态下,如何发起挑战并获得成功呢?认真读一读本书,用心体会书中的思想,你就能得到一个清晰的答案。
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稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承
6.0分
稻盛和夫
本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。
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稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展
6.0分
稻盛和夫
本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。
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匠人匠心:愚直的坚持
6.0分
山中伸弥,稻盛和夫
赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫;成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点:理科出身,父亲是工厂的经营者,充满了各种挫折的半生,深爱着自己的太太……
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企业经营的真谛
6.0分
稻盛和夫,京瓷株式会社
“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始,跨越了40余年,包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书,涉及经营和人生的方方面面,内容非常丰富。内容虽然丰富,但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断事物的基准是:作为人,何谓正确”。换一种说法就是,把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中,让每一篇都成为经典,使人读了如沐春风。
出版
企业家精神
6.0分
稻盛和夫,京瓷株式会社
企业是社会公器,而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道,把好企业经营的方向盘,同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。本书展现的是,作者身为一名企业经营者,在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。
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企业成长战略(稻盛和夫经营实录:第3卷)
6.0分
稻盛和夫
本书收录了我在20世纪90年代的一系列演讲,当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期,公司销售额也飙升至1兆日元。演讲内容涵盖多个方面,包括日本首个通过股权交换来并购海外企业的案例、京瓷在迈向全球化过程中总结出的经营思路和具体方法等。即便在推进全球化经营的过程中,我依然时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观,在企业经营中贯彻共同价值观。
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赌在技术开发上(稻盛和夫经营实录:第1卷)
6.0分
稻盛和夫
《赌在技术开发上》汇集了我从20世纪70年代到80年代的多次讲演。当时,我站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上负责阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,我认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,要相信自己无限的可能性,不断挑战,不断创造,以实现企业的成长发展。钻石社认为,从这个意义上讲,京瓷或许可以成为现在日本企业的一个榜样。正因为现在的日本产业界充满着闭塞感,所以京瓷的挑战精神和创造精神特别值得参考。应钻石社这一要求,我决定公开我在40年以前所做的讲演。
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管理大师稻盛和夫经典收藏版(共6册)
6.0分
稻盛和夫
本套装共包括以下6本书:《拯救人类的哲学》、《干法》、《领导者的资质》、《调动员工积极性的七个关键》、《阿米巴经营(实战篇)》《稻盛和夫语录100条》。
出版
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本书在原著的基础上,融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
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冯唐成事心法
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)
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管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现,因为你的存在,你的上司没有成就,下属没有成就,那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲,管理者自己是没有绩效的,你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性:一是实践与经验属性;二是知识(理论)属性。很多管理者没读过多少书,没学过管理,却做得很好,因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理,比如我自己,教管理的过程中,六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁,真正去做的时候发现,也还可以,因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性,看似对立,实则不然。任何事情,只要能找到规律,就能变为知识,变为知识就可以复制,就可以学。
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