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明茨伯格管理经典丛书共3册
机械工业
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亨利·明茨伯格
62.8万字
管理
内容简介：本套装共包括以下3本书：《管理至简》、《管理者而非MBA》、《明茨伯格管理进行时》。
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146章
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管理至简：以实践为根基实现简单、自然、有效的管理
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達摩院
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这才是管理。
11月12日
2
作者其他书籍
管理工作的本质
6.0分
亨利·明茨伯格
《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格蕞知名的著作，也是经理角色管理学派蕞早出版的经典 著作，它奠定了明茨伯格极有影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础 上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出管理者工作的4大变量、管理活动的3 大类别、管理者的10大工作角色，从而道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究， 迄今无人能超越，其提出的管理者的10大工作角色已成为领导学研究的基础。 亨利·茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进 行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设 计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。
出版
管理至简：以实践为根基实现简单、自然、有效的管理
6.0分
亨利·明茨伯格
管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能：丢弃掉关于管理的神话，清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。
出版
战略规划的兴衰
6.0分
亨利·明茨伯格
一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个ji端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。 明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……蕞后提出了规划和战略的新定义。他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。 在蕞后一章，他从现实角度揭示了在当今组织中，战略规划可以发挥怎样的作用和价值。
出版
学会思考，告别复杂问题带来的混沌局面（全12册）
6.0分
沃伦·贝格尔
本套书由《战略反击》《流程思维》《反直觉》等12册书组成 《战略反击》：这是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画…… 《流程思维》：全书共3个部分，第壹部分介绍什么是流程思维；第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑；第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力；帮助个人实现“有序、高效”，提升成就感、拓展视野；帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。 《反直觉》：在《反直觉》一书中，作者莫布森指出：人们做出糟糕的决策，是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响，但更糟的是，很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例，运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理，深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的，并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。
出版
战略反击
6.0分
亨利·明茨伯格
本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
出版
卓有成效的组织：经典版
6.0分
亨利·明茨伯格
《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。●在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。
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明茨伯格管理系列（全5册）
6.0分
亨利·明茨伯格
本套装包含《明茨伯格论管理》《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》《管理者而非MBA》《管理进行时》《管理至简》共5册。
出版
明茨伯格论管理
6.0分
亨利·明茨伯格
本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。
出版
写给管理者的睡前故事
6.0分
亨利·明茨伯格
《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己最严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
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管理者而非MBA
6.0分
亨利·明茨伯格
明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。
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管理进行时
6.0分
亨利·明茨伯格
在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
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管理至简
6.0分
亨利·明茨伯格
本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。
出版
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最后的完美世界(社会学经典)
9.0分
彼得·德鲁克
宛如一曲美妙的四重奏，在这部小说的活力与魅力之下，隐约荡漾着阴郁的回声。透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势，“最后的完美世界”把我们引入一个业已消逝的世界和时代。就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲，作为“现代管理学之父”德鲁克的第一部小说，“最后的完美世界”由四个部分拼成一幅完整的画面：1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。在这里，我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王，他手中不仅掌握着大量地产，还掌握着许多人的命运；我们邂逅了他妩媚动人的妻子，她的英国情人，以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则，相互虚与委蛇，不过索别斯基认下的私生女亨利埃塔却不在此列，她可是进行感情勒索的行家里手。此外，这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战，在这里，与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈辛顿正进退两难，面对着生平最关键的一个困境。
管理
给你一个公司看你怎么管
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南勇
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冯唐
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