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互联网+落地实践系列（共2册）
机械工业
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陈根
37.6万字
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内容简介：本套装共包括以下2本书：《互联网+智能家居》、《互联网+普惠金融：新金融时代》。
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200章
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互联网+普惠金融：新金融时代
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供给侧改革：消费者的新价值主张
6.0分
陈根
本书从供给侧与消费两个方面诠释了当前国家力主推进的供给侧改革对国民经济的刺激作用，重点阐述了供给侧改革背景下消费者的新价值主张。第1篇辩证地分析了新常态下，新消费模式的变革与创新，并针对当前的热门话题“互联网+”与“工业4.0”对当前我国经济的促进作用进行了分析，引出新经济时代的消费理念。第2篇从多个方面阐释新常态下消费价值的确立，涉及产品的设计价值、产品对消费者行为的影响、消费心理的剖析等。第3篇从用户需求与新消费模式进一步介绍消费的新价值主张，涉及用户需求的发掘、顾客驱动型产品营销战略等。第4篇以案例的形式介绍消费者价值新主张下的设计新风尚。
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视觉美学：眼球时代的美学圣经
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内容全面，案例丰富，既有美学理论的阐述，又有设计构图方法与技巧的实战化讲解，更有经典产品构图设计点评，给读者的学习增加感性认识和实用技巧。
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设计营销及经典案例点评
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数字孪生
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图解情感化设计及案例点评
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6.0分
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1、陈列设计理论体系完整，特别适合陈列设计初学者和相关行业人员增强专业知识使用。 2、国际知名商场的陈列设计案例，非常具有欣赏性和启发性。
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1、本书是经济热点，智能穿戴是下一轮工业革命浪潮的核心，链接着3D打印、云计算、移动互联、大数据、智慧智能等技术，被称为物联网的智能终端。 2、作者是智能穿戴领域知名的产业研究者和财经评论人，市场上NO1本智能穿戴图书为其编写。他是智能穿戴领域zui具影响力的意见领袖，长期关注该行业热点事件及发展动向，发表了诸多原创性文章，在该行业内有很强的舆论引导力。 3、本书视角独特、文笔犀利，文章可读性强。
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版式设计从入门到精通
6.0分
陈根
版式设计理论体系完整，特别适合平面设计设计初学者和相关行业人员增强专业知识使用。
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广告设计从入门到精通
6.0分
陈根
广告设计理论体系完整，特别适合广告设计和平面设计初学者和相关行业人员增强专业知识使用。
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虚拟现实：科技新浪潮
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陈根
虚拟现实技术为用户建立了一个广阔而随心所欲的空间，任其沉浸其中，自由翱翔。近年来随着计算机技术、电子技术、传感技术、通信技术以及人体工学设计等的进展，虚拟现实技术日趋成熟，在2016年出现了一批现象级的产品，带给了整个行业一个无限想象的空间。我们相信，未来虚拟现实技术将以前所未有的速度发展，拥有超越任何一个行业的用户群体，甚至完全改变人类的生活和生存状态。 面对改天换地的变化，你准备好了吗？
计算机
交互设计及经典案例点评
6.0分
陈根
所选择的案例均为国际一线品牌的设计经典实战，案例完整，具启发性和套用价值。
出版
图解产品形象设计及案例点评
6.0分
陈根
所选择的案例均为国际一线品牌的设计经典实战，案例完整，具启发性和套用价值。
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图解陈列设计手册
6.0分
陈根
围绕陈列设计的基本知识和应用技巧，面向商业陈列实战需要，以世界范围内经典的陈列展示为案例，启发性、示范性很强。
出版
商业设计看这本就够了
6.0分
陈根
本书理论与案例并行，给读者学习增加感性认识和趣味性。案例均为比较新、而有时代性的产品设计。
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极简设计从入门到精
6.0分
陈根
国际一线品牌产品的极简设计案例，非常具有欣赏性和启发性。
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色彩设计从入门到精通
6.0分
陈根
色彩设计理论体系完整，特别适合产品设计和平面设计初学者和相关行业人员增强专业知识使用。国际一线品牌产品的色彩设计案例，非常具有欣赏性和启发性。
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包装设计从入门到精通
6.0分
陈根
包装设计理论体系完整，特别适合包装设计初学者和相关行业人员增强专业知识使用。国际一线品牌产品的包装设计案例，非常具有欣赏性和启发性。
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系统化：推行步骤 推行方法；工具化：制度范本 配套方案；本土化：立足国内企业生产现场；实战化：实景图片 视频讲解。
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生产运作管理是工商管理专业的一门专业核心课程，也是经管类各专业的必修课程。全书完整地阐述了生产运作管理的理论及应用，全书共15章，分为四篇，从生产运作管理的基本概述到生产运作系统的规划设计以及生产运作管理系统的运行控制，最后到生产运作系统的维护与改善，形成了一个完整的生产运作管理体系结构。孙玲修，副教授，就职于武昌工学院。从事教学科研工作20余年，具有丰富的科研教学经验。王智璇，讲师，现就职于武昌工学院。主讲管理学、企业文化、战略管理、商务英语等课程，并有丰富的企业管理经验。饶兴明，副教授，现任汉口学院管理学院财会计系教师，长期从事财务会计教学工作，主要研究方向是财务会计教育，区域经济学等方向。
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经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存和产能里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。 同时，本书是对作者《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（第2版）、《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高，旨在形成企业层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。 这是一本实践者写给实践者看的书。
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