内容简介:这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者深入调研了130余家内创业案例企业,澄清了人们对内创业的六大认知误区,提出启动内创业的三个条件、四个切入方向,归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法,给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法,并为企业提供了内创业在分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。
谢谢作者已经阅读
感觉这本书虽然说了很多内创业的评估方法,实施措施,但对内创业如何应对组织风险,如制度和文化侵蚀,却未曾提及。企业本身是无情大海中的有情小船,为了激发企业活力,探索战略方向,与其在小船中训练游泳选手,还不如团结一心将小船变成大船,合力向前。从组织管理的角度来说,如何激发员工的主人翁意识和担当精神,可以有很多制度和文化上的方法,感觉内创业这种方式更适合于在大型企业机制僵化、人员固化、方向不明的情况下,进行破釜沉舟的尝试,利用企业自身的平台进行内创业,不如企业对创新进行风投和培育支持,让市场来锻炼和检验创业者的能力和成色。关注天意读书,共享悦读之旅
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感觉这本书虽然说了很多内创业的评估方法,实施措施,但对内创业如何应对组织风险,如制度和文化侵蚀,却未曾提及。企业本身是无情大海中的有情小船,为了激发企业活力,探索战略方向,与其在小船中训练游泳选手,还不如团结一心将小船变成大船,合力向前。从组织管理的角度来说,如何激发员工的主人翁意识和担当精神,可以有很多制度和文化上的方法,感觉内创业这种方式更适合于在大型企业机制僵化、人员固化、方向不明的情况下,进行破釜沉舟的尝试,利用企业自身的平台进行内创业,不如企业对创新进行风投和培育支持,让市场来锻炼和检验创业者的能力和成色。关注天意读书,共享悦读之旅