这本书应该有另外一个名字“决断力”，简直就是欺骗啊，一本书起了两个名字，然后可以卖两次？：（。整体来说，这本书讲述了决策中容易犯的错误，以及如何应用流程工具来抵消/避免这些错误。
书中介绍决策过程的四个步骤以及每个步骤容易出现的错误：
面临选择：视野狭隘；人们往往会因为思维狭隘而只关注眼前的选项，忽略了其他可能性。
分析选项：自我证实；在分析选项时，人们往往会有证实倾向，即倾向于收集有利于自己已有观点的信息。
做出选择：短期情绪；短期情绪会影响人们的判断，导致做出错误的决策。
接受结果：过度自信；一旦做出选择，人们往往会过度自信，认为自己的选择一定会带来预期的结果。
书中所提出的WRAP法：
Widen Your Options（扩充你的选择）：通过考虑机会成本、消失选项、警惕二元化结果和寻求外部意见来拓宽选择空间。
Reality-Test Your Assumptions（把假设放到现实中检验）：通过罗列必要条件、寻求反面意见、寻求外部意见和试点来检验假设的可行性。
Attain Distance Before Deciding（与你的决策拉开距离）：通过转换角色和10/10/10法（考虑10分钟后、10个月后、10年后的影响）来重新审视决策。
Prepare to Be Wrong（做好出错的准备）：认识到预测未来的准确性是不可能的，因此要做好出错的准备，并设置预测期间而不是预测具体点。
书本身还是值得一读的，但和《决断力》简直就是一模一样，这有些太过份了吧
非常不错的一本书，书中还有很多好书推荐，又有书读了，给人很多新的思维，和行动指南。
我们如何准确决策，就是要打破狭隘的思维，多方面思维追综决策。做好出错的准备工作，即做好事前错误分析，设置止损点。被勉陷入自动架驶模式，多进行讨价还价，准备一两个备选方案，就能达到最佳决策。
这本书应该有另外一个名字“决断力”，简直就是欺骗啊，一本书起了两个名字，然后可以卖两次？：（。整体来说，这本书讲述了决策中容易犯的错误，以及如何应用流程工具来抵消/避免这些错误。 书中介绍决策过程的四个步骤以及每个步骤容易出现的错误： 面临选择：视野狭隘；人们往往会因为思维狭隘而只关注眼前的选项，忽略了其他可能性。 分析选项：自我证实；在分析选项时，人们往往会有证实倾向，即倾向于收集有利于自己已有观点的信息。 做出选择：短期情绪；短期情绪会影响人们的判断，导致做出错误的决策。 接受结果：过度自信；一旦做出选择，人们往往会过度自信，认为自己的选择一定会带来预期的结果。 书中所提出的WRAP法： Widen Your Options（扩充你的选择）：通过考虑机会成本、消失选项、警惕二元化结果和寻求外部意见来拓宽选择空间。 Reality-Test Your Assumptions（把假设放到现实中检验）：通过罗列必要条件、寻求反面意见、寻求外部意见和试点来检验假设的可行性。 Attain Distance Before Deciding（与你的决策拉开距离）：通过转换角色和10/10/10法（考虑10分钟后、10个月后、10年后的影响）来重新审视决策。 Prepare to Be Wrong（做好出错的准备）：认识到预测未来的准确性是不可能的，因此要做好出错的准备，并设置预测期间而不是预测具体点。 书本身还是值得一读的，但和《决断力》简直就是一模一样，这有些太过份了吧