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马云：我的世界永不言败（新版）
磨铁数盟出版
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张燕
16万字
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内容简介：已经并正在激励无数人不懈奋斗的创业家、企业家，亲身经历，全程讲述。★历时六年，数易其稿，呕心沥血，真实展现马云迄今五十年跌宕生涯！★深度剖析马云创业前默默跋涉、锤炼心志的艰难岁月！
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88章
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序1 天才在左，疯子在右
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序2 名人点评马云
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谷小荣
LV10
拥抱变化
1月26日
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青少年必读的成语典故
8.9分
张燕
本书收录了400多个成语典故，生动形象地为读者再现了一个个耳熟能详的成语故事，这些成语故事蕴含着大量的历史事件，闪烁着人们卓绝的思想智慧，引领读者了解中华民族悠久的历史、探寻其深厚的文化渊源。每条成语注明其词义、用法、出处和典故，不仅能使青少年直观而全面地了解每一条成语，同时，也能有效地培养青少年学习和运用成语的兴趣。
出版
经济法案例与实训教程
6.0分
张燕
其中的教学案例旨在通过案例问题引出教学内容，激发学生进一步学习的兴趣。作业思考题供学生课后巩固学习，其中大量的案例分析题可以用于辅助教师教学或学生分组讨论；第二部分是实训部分。这部分内容用于课后实际操作，目的在于提高学生的整体素质及结合经济法的相关知识与所学专业知识的能力，培养学生的法律意识与实践能力。
法律
二语交际韵律研究：以中国学生英语言语行为程式韵律特征为例
6.0分
张燕
本书是二语语音语用界面研究方面的专著，以中国英语学习者言语行为程式韵律特征为例，分析二语学习者交际韵律习得情况及其影响因素。作者采用定量和定性相结合的研究方法，对受试者进行情景会话、韵律感知测试、英汉口头语篇补全、韵律感知访谈、反思性访谈等实验。本研究从理论上证明韵律是重要的语用资源，证实二语韵律迁移现象真实存在；在实践上，发现二语交际韵律学习的重点和难点，提出二语交际韵律教学改进策略。
社会科学
电工与电子技术
6.0分
唐瑶
电子技术部分包括半导体器件、放大器和直流稳压电源、数字电路基础及组合逻辑电路、时序逻辑电路等内容；实践教学主要包含各章节教学的验证性基础实验和设计性实验。
教辅
映画：香港制造 (悦读时光)
6.0分
张燕
香港电影，东方传奇，银幕神话，梦幻世界。注目香港电影，犹如翻开一本厚重而绚丽的书籍，一页页沉稳地展开“东方好莱坞”的光影传奇；也犹如打开一个丰富而珍贵的宝库，银幕传奇中的杰出作品、生动人物正熠熠生辉，映衬着“东方之珠”的辉煌文化。每一位导演的每一部作品如同一颗颗闪亮的珍珠，在时代的更迭中结构成一个晶莹闪烁的香港电影历史坐标系，各自勾勒出个性张扬的标点，同时也以集体的合力描绘出一幅波澜壮阔的香港电影画卷。 本书作者通过对香港电影导演及经典代表作的谈论分析，勾勒出一幅波澜壮阔的香港电影画卷。在本书例架构上，作者简单介绍了一下香港史中的导演图谱，对香港电影整体扫描，而后类型片范畴来架构14位位导演之间的关系。
文化
高血压食疗用药一本通
6.0分
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详细解读高血压发病原因、易感人群、常见症状 科学指导各型高血压病常用中成药、方剂、西药
养生/运动
心脏病饮食用药调养
6.0分
张燕
详细解读心脏病发病原因、易感人群、常见症状
养生/运动
在夹缝中求生存：香港左派电影研究
6.0分
张燕
《在夹缝中求生存:香港左派电影研究》是第一部专论香港左派电影的著作，旨在全面观照香港左派电影，聚焦“长城”、“凤凰”、“新联”、“银都”等公司，既有纵向的历史脉络梳理，也有横向的影人佳作分析，既有艺术美学研究，也有市场运作剖析，以扎实的史料发掘、公司调研、影人采访为基础，注重深度理论研究和史论分析，注重文图搭配，建构起真实厚重的文化历史。
出版
施肥知识（中）
6.0分
张燕
肥料是作物的粮食。农作物生长需要的营养元素，现在已经知道的有22多种，其中碳、氢、氧可以从空气和水中获得，一般不需要以肥料的形式提供。氮、磷、钾在作物体内含量较高，吸收得也较多，占干物重的百分之几到千分之几，称为“大量元素”。氮、磷、钾三种元素在土壤中含量普遍较少，需要以肥料的形式补充，所以特别称它们为“肥料三要素”。钙、镁、硫一般称为“中量元素”。铜、锌、铁、锰、硼、钼等元素，作物需要量少，称为“微量元素”。
工业X.0
施肥知识（下）-张燕
6.0分
张燕
肥料是作物的粮食。农作物生长需要的营养元素，现在已经知道的有21多种，其中碳、氢、氧可以从空气和水中获得，一般不需要以肥料的形式提供。氮、磷、钾在作物体内含量较高，吸收得也较多，占干物重的百分之几到千分之几，称为“大量元素”。氮、磷、钾三种元素在土壤中含量普遍较少，需要以肥料的形式补充，所以特别称它们为“肥料三要素”。钙、镁、硫一般称为“中量元素”。铜、锌、铁、锰、硼、钼等元素，作物需要量少，称为“微量元素”。
工业X.0
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管理思想精要（珍藏版）
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[美]彼得·德鲁克
管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲，结果只存在于企业外部。在企业内部，只有成本一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
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胜者心法：资治通鉴成事之道
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冯唐
战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道。
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管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）
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陈春花
管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司没有成就，下属没有成就，那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，比如我自己，教管理的过程中，六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁，真正去做的时候发现，也还可以，因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性，看似对立，实则不然。任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制，就可以学。
管理
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