
内容简介:一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。







好书,值得好好品读和消化!以客户为中心,以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗!华为的大变革,熵定律的利用,如何激活组织等,都有具体的案例!
《下一个倒下的会不会是华为》的价值,不在于预测华为的命运(事实上,华为在书出版后又经历了多轮危机并持续进化),而在于通过华为的案例,揭示了企业“基业长青”的本质——不是避免失败,而是构建“反脆弱”的组织能力。它提醒所有企业:成功不是终点,危机意识、自我批判、动态调整才是生存的永恒主题。
大部分内容都比较客观真实,但是有些地方,引用外部扩展比较多,我都是跳着看这些部分的,希望可以多一些具体的内部人物事例,在这些事例的基础上再引用观点,这样似乎能更好理解。另外整本书的总结地方,不够清晰,比如章节标题很多都没有点明主旨