内容简介：为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？