首页
分类
免费
排行
我的书架
华为如何应对国际化竞争与合作（蓝狮子速读系列-管理029）
蓝狮子
|
程东升
1.2万字
管理
内容简介：我们也不要仅为自己生存，而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者，而不是一个破坏者。
...
目录
23章
查看目录
免费
版权信息
免费
做一个国际市场秩序的维护者
免费
接轨国际与语言没有关系
下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
作者其他书籍
共生飘红：中国广告第一股成长密码
6.0分
程东升
全书分为“起步与时代同步”“发展与资本共舞”“壮大与多方共赢”“绑定、激励、再出发”等四个篇章，通过整理、采访、挖掘“省广现象”背后故事，首次独家讲述了省广起步与改革开放同步、提出“总体策划、全面代理”的现代广告理论、从广东迈向全国、改制上市成为“中国广告第一股”、中标广本迈入汽车行业、创新中外合作共赢模式、实施平台战略、推动数字化转型、品牌文化出海等重要事件的幕后故事，共同走过省广成长之路。
出版
华为厨师为什么能成功（管理003）
6.0分
程东升
前阵子网上流行一篇文章，作者是一名华为的厨师，讲述了在华为的文化下如何为自己的人生开创出一片天空。本书将给你详细分解华为人才成功的秘密。
励志
华为：要么领先，要么被淘汰（蓝狮子速读系列-管理027）
6.0分
程东升
华为市场致力于瞄准业界最佳，立足现实，孜孜不倦地追求，一点一滴地实现。任正非说，在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
出版
华为“以奋斗者为本”的秘密（蓝狮子速读系列-管理028）
8.2分
程东升
机会均等，不让奋斗者吃亏，提高待遇，全员持股……华为的这些政策，无不是在为奋斗者谋福利。
出版
华为：领导只从基层来（蓝狮子速读系列-管理025）
6.0分
程东升
华为公司选拔领导的机制是从员工内部去发掘适合的人做领导，这是华为的优秀品质。任正非在致华为新员工的信中也说，不干基层就别想当官。
出版
华为：享受奋斗，心怀责任（蓝狮子速读系列-管理026）
6.0分
程东升
以奋斗者为本是华为的本质。有责任感，热爱工作，享受奋斗，才能在华为有所作为。
出版
任正非：用户选择的不是产品而是公司（蓝狮子速读系列-管理035）
6.0分
程东升
中研系统组织的分层结构、梯度建设、目标管理有了长足的进步，使不适应大发展的低效扁平管理有了改变。这种结构性的改变，对充分调动各方面的积极性、能动性，实现资源共享，提供了良好的动力，对公司的快速、稳定和协调发展，起到了积极的促进作用。面向未来、面向客户的科研方针，已激起了广大研究、中试、用服人员的振荡。我们产品中有些十分艰难的研究、设计、中试都做得十分漂亮，而一些基本的简单业务，长期得不到解决，这是缺乏市场意识的表现。面向客户是基础，面向未来是方向。没有基础哪来的方向？土夯实了一层再撤一层，再夯，才会大幅度提高产品的市场占有率。什么叫名牌？名牌就是承诺。
出版
任正非：工程师要有一点商人的味道（蓝狮子速读系列-管理034）
6.0分
程东升
我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的，而资源是有限的。而信息恰好反过来，人们对信息的需求是有限的（人要睡觉，人口不能无限地增长……），而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要，因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求，因为人还要睡觉。
出版
华为如何管理供应链（蓝狮子速读系列-管理030）
6.0分
程东升
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。
出版
华为是如何留住10万人才的（蓝狮子速读系列-管理031）
6.0分
程东升
实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，这条规则在公司里已经深入人心。进入公司一周以后，无论学位高低，以及在进公司之前所取得的地位优势均消失，一切凭实际才干定位，这已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才？
出版
华为是如何培养人才的（蓝狮子速读系列-管理032）
6.0分
程东升
要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”，紧紧抓住不放，否则大好形“势”就浪费了。员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
出版
任正非：“烧不死的鸟就是凤凰”（蓝狮子速读系列-管理033）
6.0分
程东升
企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
出版
华为财务管理如何与国际接轨
7.6分
程东升
在财务管理上，华为进行了一系列的规章制定与改革，以适应华为财务管理的国际化。
出版
任正非管理日志（全新修订版）
6.0分
程东升
本书全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
出版
任正非管理日志
6.0分
程东升
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
出版
加载更多
同类好书
管理（原书修订版·上册）
9.0分
[美]彼得·德鲁克
本书在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
管理
领导的真功夫
8.9分
曾仕强
领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是圆通的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。无为必须达成无不为的目标，才是领导的最高境界。领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。
管理
有效沟通（第2版）
8.8分
余世维
在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织的未来发展。然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 沟通为什么这么难？沟通有哪些障碍？如何进行有效沟通？在本书中，管理培训大师余世维汇聚自己多年的管理培训经验和心得，采取通俗幽默的方式，为你指点迷津，教你轻松破解沟通迷局，实现有效沟通。
管理
加入书架
免费试读
全本购买
×
