内容简介:本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法,也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。第2章生动地描述了日本航空再生重建的整个过程,第3章介绍了工业制造企业荻野工业的案例。为了进一步解释阿米巴经营同样适用于服务业企业,本书第4章以医院和护理企业为案例详细介绍了阿米巴经营的具体导入方法和运行方法。更让我兴奋的是,森田直行先生在第5章还专门列举了7家导入了阿米巴经营的中国企业,并详细介绍了阿米巴经营在中国超市企业中的应用,这直接打消了我长期以来一直抱有的“阿米巴经营可能不适合中国的经营环境,不适合中国企业”的片面想法,也为我们中国企业导入和实行阿米巴经营提供了生动的案例和教材。
这本书类似于供好的一种方式,是比较好的一类管理方式。但是我总有一个疑问,就是他们的目标是提高利润降低成本。整本书没有体现对于员工在价值上的一个体现,只是单纯的精神层面是无法去满足所有员工的一个持续发展及忠诚度。
稻盛和夫写的内容,很实用,企业管理是一件十分精细的事情,丝毫疏忽不得。并且,想成为一个好的管理者,需要具备人格魅力。学习了很多。有机会,自己也会试用阿米巴管理办法。