首页
分类
免费
排行
我的书架
优秀班组长工作手册(第3版)
纺织出版社
|
杨剑 刘雨红 编著
14.3万字
管理
内容简介:针对班组长的工作特点,系统地阐述了班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中的各种困惑,并且提供了具有操作性和指导性的工作方法。
...
目录
47章
查看目录
免费
版权信息
免费
第一章 做最优秀的班组长
免费
一、什么是优秀班组长
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
同类好书
餐饮管理6S推行手册
6.0分
赖岽
系统化:推行步骤 推行方法;工具化:制度范本 配套方案;本土化:立足国内企业生产现场;实战化:实景图片 视频讲解。
生产与运作管理
运营管理案例
6.0分
王婷
案例教学是工商管理专业教育教学中不可或缺的一部分。本书取材以贵州省本土企业的实践为主,东部发达地区企业的实例为辅,重点聚焦运营管理相关理论知识,研究不断出现与发展相关的新兴话题,把重点的理论知识点贯穿于生动的故事情节中,在阐明实际问题的同时介绍了核心理论及其应用方法。 全书共11个运营管理案例,分别从生产运作管理、战略管理、项目干系人管理、设备维护与管理、质量管理、风险管理、采购管理、安全管理等维度剖析,分为案例正文与案例使用说明两部分,旨在培养学生在运营管理领域的创新创造能力与提供企业运营管理解决方案的综合能力,同时为相关课程的授课教师提供案例素材与思路借鉴。
生产与运作管理
精益转型实践之旅
6.0分
赵勇
当精益推行了几年之后,很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况,本书重点归纳并回答了三个问题:1)精益改善等于精益转型吗?精益改善不等于精益转型,充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型,必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合,精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。2)企业如何进行真正的精益转型?通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标,并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统:精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工,重要的是制定个人发展计划,提升员工技能。3)如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。
生产与运作管理
加入书架
免费试读
全本购买
×