首页
分类
免费
排行
我的书架
优秀班组长工作手册(第3版)
纺织出版社
|
杨剑 刘雨红 编著
14.3万字
管理
内容简介:针对班组长的工作特点,系统地阐述了班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中的各种困惑,并且提供了具有操作性和指导性的工作方法。
...
目录
47章
查看目录
免费
版权信息
免费
第一章 做最优秀的班组长
免费
一、什么是优秀班组长
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
同类好书
丰田生产方式
6.0分
大野耐一
揭秘精益生产整套理念和方法的“全球制造业管理圣经” 。本书堪称揭秘丰田“利润王”的核心经营逻辑,也是全球生产管理的重要标杆,已成为国际通用的制造企业生产教科书。
生产与运作管理
股权激励与合伙人制度:案例·范本·表格
6.0分
孟岭
《股权激励与合伙人制度——案例·范本·表格》一书旨在为企业排疑解惑。本书分股权激励和合伙人制度两个部分:第一部分股权激励,内容包括股权激励概论、股权激励种类及利弊、股权激励的具体操作步骤、股权激励方案十大要素、股权激励中常见问题解答;第二部分合伙人制度,内容包括合伙人制度概述、事业合伙人、推进合伙人制度的基础、合伙人制度设计。 《股权激励与合伙人制度——案例·范本·表格》一书采用模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为读者提供了实用的股权激励、合伙人制度思路和管理模板,还为其开展如何实施股权激励、建立合伙人制度提供了重要的参考资料。
生产与运作管理
10个月打造星级班组
6.0分
金学俊
本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点,并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验,策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。 本书介绍了班组管理的四大维度:基础管理、效率管理、质量管理、设备管理;分为10个模块:班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理;每个模块有6个主题,以10个月为时间轴的方式落地执行。
生产与运作管理
加入书架
免费试读
全本购买
×