首页
分类
免费
排行
我的书架
优秀班组长工作手册(第3版)
纺织出版社
|
杨剑 刘雨红 编著
14.3万字
管理
内容简介:针对班组长的工作特点,系统地阐述了班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中的各种困惑,并且提供了具有操作性和指导性的工作方法。
...
目录
47章
查看目录
免费
版权信息
免费
第一章 做最优秀的班组长
免费
一、什么是优秀班组长
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
同类好书
企业现场改善十讲
6.0分
潘家军
这部作品是由一群极度热爱工业工程的“信徒”,通过互联网众筹众包方式完成的,带有鲜明的互联网时代烙印。 他们中有世界500强企业的高管,有埋头苦干的工程师,还有怀揣梦想的创业者…… 因为工业工程,他们彼此连接到一起。 当你翻看一个个故事时,一定会被文中流淌的热情所打动,被他们迸发的专业精神所折服。 本书是一本互联网众筹众包作品,由制造业不同领域、不同细分行业的从业人员编写而成,书中内容均是真实的案例,详细记录了各自领域在降低制造成本、提高生产效率、减少浪费、改善生产过程中所采用的各种方法以及取得的结果。
生产与运作管理
10个月打造星级班组
6.0分
金学俊
本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点,并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验,策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。 本书介绍了班组管理的四大维度:基础管理、效率管理、质量管理、设备管理;分为10个模块:班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理;每个模块有6个主题,以10个月为时间轴的方式落地执行。
生产与运作管理
精益转型实践之旅
6.0分
赵勇
当精益推行了几年之后,很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况,本书重点归纳并回答了三个问题:1)精益改善等于精益转型吗?精益改善不等于精益转型,充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型,必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合,精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。2)企业如何进行真正的精益转型?通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标,并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统:精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工,重要的是制定个人发展计划,提升员工技能。3)如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。
生产与运作管理
加入书架
免费试读
全本购买
×