- 卓有成效的管理者（珍藏版）
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- 机械工业 | [美]彼得·德鲁克
- 12.6万字
- 管理
内容简介：卓有成效的管理者告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
何卓有成效？ •记录并分析时间的使用情况 •把眼光集中在贡献上•充分发挥人的长处•要事优先 •有效决策
读完大师的《卓有成效的管理者》，感受：管理者以激发及做出组织贡献的成果为宗旨，充分发挥组织中人员及个人的长处，多运用长处于工作中，产生卓有成效的成果，时间管理是达成高效的方法，决策在管理中的重要性，卓有成效的管理才能创造卓有成效的成果！很值得推荐阅读。
其次是“发挥上司所长”。有一条不成文的法则，即帮助上司晋升是下属成功的捷径。每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要勉强上司做不擅长的事情，也不要企图改变上司，抱怨上司的短处。上司一定有过人之处，有自己的一套有效的方式、习惯和方法。下属必须据此改变或调整自己的方式和方法，以协助上司，发挥上司的长处，从而使上下一致，为整体绩效做出贡献。很是认同这样的观点，需要和上级沟通协调好！