- 第五项修炼
- 8.6 | 97人评分
- 中信联合云科技 | 彼得·圣吉
- 29.4万字
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内容简介：《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》内容简介：彼得•圣吉这次重新修订畅销经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括： BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
不清楚花了多久看完的，每天看一些，看的挺慢，可能需要二刷。收货很大，关于系统思考，心智模式，以及愿景开发这些章节的内容都是需要去实践内化的，路漫漫，其修远兮啊[微笑]
彼得.圣吉的第五项修炼，是系统思考观点的完美之作。书中阐释了要实现终极的系统思考，必须以自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习的修炼的基础上。非常深刻的是自我超越章节中提出的创造性张力观点，当现实与愿景存在差距的时候会产生一种创造力，把人们朝向愿景拉动。
学习型组织的建立 关键点还是在人与人之间的协同合作以及对整体组织模式和整体系统运转的认知上,首先需要组织中的人意识到学习型组织能给自己带来什么 自己学习的进步能为组织带来什么时候意识到这一点达到心智模式的转变，开始参与其中 进行团队学习 进而影响组织运行模式。很有意思的一点再看完本书之后要想一下是以领导者的视角还是普通参与者的视角来看带这本书的时候不同的章节有不同的角色转变 第五项修炼，也是从普通视角逐渐转向领导者视角，也是系统思考的一个转变过程，虽然看过很多的观点是对其中的一些观点耳目一新并为之触动了但是时间一久就会忘的一干二净，希望在未来有限的时间里这些观点可以在我寸步难行为工作生活所困的时候灵光一现，给我一点指导。哈哈