- 不懂带人，你就自己做到死
- 8.9 | 140人评分
- 内容为王（出版） | 王剑
- 17.2万字
- 管理
内容简介：管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
这本书从各个要点细细阐述了管理带人的疑惑与解决方法。十几个要点，有条不紊。而其中令我印象最深的，就是带团队时，鼓励是必不可少的。 我生活在一个没有鼓励的家庭。在这个家庭里，我感到事事都提不起精神。但这反倒让他们更为抱怨了，既是如此，恶性循环。但在最近，我感觉到我更成熟了！做事逐渐利索，也懂得情绪管理。我把这个成长功归于我看的这本书。在自我感觉困难的时候，鼓励自己，让自己的身体像团队一样的协调共进。我的确学到了很多。 我只是拿出了一个点说明了自己的感受，但这是不足以令人信服的。我表达有限，还得你们自己去书中好好品读，不管这是团队书还是个人书，只要你有心，你就能联想到全宇宙。
觉得很实用的一本书！这样的书要认真的看，会对自己在实践中很有帮助的。
前面一部分阐述的比较平淡，后面的好些。总的来说，还是过于教条化，想阐述的内容太多，主题不突出。