首页
分类
免费
排行
我的书架
任正非管理日志（全新修订版）
蓝狮子
|
程东升
16.6万字
管理
内容简介：本书全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
...
目录
282章
查看目录
免费
版权信息
免费
前言 任正非：中国古典哲学与西方现代管理集大成者
免费
一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰
下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
精彩热评
2条
更多
斌斌
LV14
好，不错，很好
12月29日
0
斌斌
LV14
好，不错，很好
12月29日
2
作者其他书籍
华为厨师为什么能成功（管理003）
6.0分
程东升
前阵子网上流行一篇文章，作者是一名华为的厨师，讲述了在华为的文化下如何为自己的人生开创出一片天空。本书将给你详细分解华为人才成功的秘密。
励志
华为：要么领先，要么被淘汰（蓝狮子速读系列-管理027）
6.0分
程东升
华为市场致力于瞄准业界最佳，立足现实，孜孜不倦地追求，一点一滴地实现。任正非说，在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
出版
华为：领导只从基层来（蓝狮子速读系列-管理025）
6.0分
程东升
华为公司选拔领导的机制是从员工内部去发掘适合的人做领导，这是华为的优秀品质。任正非在致华为新员工的信中也说，不干基层就别想当官。
出版
华为“以奋斗者为本”的秘密（蓝狮子速读系列-管理028）
8.1分
程东升
机会均等，不让奋斗者吃亏，提高待遇，全员持股……华为的这些政策，无不是在为奋斗者谋福利。
出版
华为：享受奋斗，心怀责任（蓝狮子速读系列-管理026）
6.0分
程东升
以奋斗者为本是华为的本质。有责任感，热爱工作，享受奋斗，才能在华为有所作为。
出版
华为是如何留住10万人才的（蓝狮子速读系列-管理031）
6.0分
程东升
实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，这条规则在公司里已经深入人心。进入公司一周以后，无论学位高低，以及在进公司之前所取得的地位优势均消失，一切凭实际才干定位，这已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才？
出版
任正非：“烧不死的鸟就是凤凰”（蓝狮子速读系列-管理033）
6.0分
程东升
企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
出版
华为如何应对国际化竞争与合作（蓝狮子速读系列-管理029）
6.0分
程东升
我们也不要仅为自己生存，而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者，而不是一个破坏者。
出版
任正非：工程师要有一点商人的味道（蓝狮子速读系列-管理034）
6.0分
程东升
我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的，而资源是有限的。而信息恰好反过来，人们对信息的需求是有限的（人要睡觉，人口不能无限地增长……），而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要，因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求，因为人还要睡觉。
出版
华为如何管理供应链（蓝狮子速读系列-管理030）
6.0分
程东升
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。
出版
华为是如何培养人才的（蓝狮子速读系列-管理032）
6.0分
程东升
要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”，紧紧抓住不放，否则大好形“势”就浪费了。员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
出版
任正非：用户选择的不是产品而是公司（蓝狮子速读系列-管理035）
6.0分
程东升
中研系统组织的分层结构、梯度建设、目标管理有了长足的进步，使不适应大发展的低效扁平管理有了改变。这种结构性的改变，对充分调动各方面的积极性、能动性，实现资源共享，提供了良好的动力，对公司的快速、稳定和协调发展，起到了积极的促进作用。面向未来、面向客户的科研方针，已激起了广大研究、中试、用服人员的振荡。我们产品中有些十分艰难的研究、设计、中试都做得十分漂亮，而一些基本的简单业务，长期得不到解决，这是缺乏市场意识的表现。面向客户是基础，面向未来是方向。没有基础哪来的方向？土夯实了一层再撤一层，再夯，才会大幅度提高产品的市场占有率。什么叫名牌？名牌就是承诺。
出版
华为财务管理如何与国际接轨
7.7分
程东升
在财务管理上，华为进行了一系列的规章制定与改革，以适应华为财务管理的国际化。
出版
任正非管理日志
6.0分
程东升
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
出版
加载更多
同类好书
不懂带人，你就自己做到死
8.9分
王剑
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
管理
管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）
8.6分
陈春花
管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司没有成就，下属没有成就，那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，比如我自己，教管理的过程中，六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁，真正去做的时候发现，也还可以，因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性，看似对立，实则不然。任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制，就可以学。
管理
老板的格局
8.6分
臧其超
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
管理
加入书架
免费试读
全本购买
×
好，不错，很好
好，不错，很好