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任正非管理日志(全新修订版)
蓝狮子
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程东升
16.6万字
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内容简介:本书全面梳理了任正非的管理思想,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点,并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
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282章
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版权信息
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前言 任正非:中国古典哲学与西方现代管理集大成者
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一月 愿景与价值观:要么成为领先者,要么被淘汰
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斌斌
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12月29日
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斌斌
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以奋斗者为本是华为的本质。有责任感,热爱工作,享受奋斗,才能在华为有所作为。
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任正非:工程师要有一点商人的味道(蓝狮子速读系列-管理034)
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我们处在一个信息产品过剩的时代,这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的,而资源是有限的。而信息恰好反过来,人们对信息的需求是有限的(人要睡觉,人口不能无限地增长……),而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要,因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求,因为人还要睡觉。
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华为是如何留住10万人才的(蓝狮子速读系列-管理031)
6.0分
程东升
实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,这条规则在公司里已经深入人心。进入公司一周以后,无论学位高低,以及在进公司之前所取得的地位优势均消失,一切凭实际才干定位,这已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才?
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华为如何应对国际化竞争与合作(蓝狮子速读系列-管理029)
6.0分
程东升
我们也不要仅为自己生存,而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者,而不是一个破坏者。
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华为如何管理供应链(蓝狮子速读系列-管理030)
6.0分
程东升
从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!既然决定企业生死存亡的是客户,提供企业生存价值的是客户,企业就必须为客户服务。
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华为是如何培养人才的(蓝狮子速读系列-管理032)
6.0分
程东升
要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功,培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”,紧紧抓住不放,否则大好形“势”就浪费了。员工眼高手低的状况要克服,做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
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任正非:用户选择的不是产品而是公司(蓝狮子速读系列-管理035)
6.0分
程东升
中研系统组织的分层结构、梯度建设、目标管理有了长足的进步,使不适应大发展的低效扁平管理有了改变。这种结构性的改变,对充分调动各方面的积极性、能动性,实现资源共享,提供了良好的动力,对公司的快速、稳定和协调发展,起到了积极的促进作用。面向未来、面向客户的科研方针,已激起了广大研究、中试、用服人员的振荡。我们产品中有些十分艰难的研究、设计、中试都做得十分漂亮,而一些基本的简单业务,长期得不到解决,这是缺乏市场意识的表现。面向客户是基础,面向未来是方向。没有基础哪来的方向?土夯实了一层再撤一层,再夯,才会大幅度提高产品的市场占有率。什么叫名牌?名牌就是承诺。
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任正非:“烧不死的鸟就是凤凰”(蓝狮子速读系列-管理033)
6.0分
程东升
企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张,企业文化不是宣传口号,它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
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华为财务管理如何与国际接轨
7.6分
程东升
在财务管理上,华为进行了一系列的规章制定与改革,以适应华为财务管理的国际化。
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任正非管理日志
6.0分
程东升
作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
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