内容简介：大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的。但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像格鲁夫给经理人的第一课这样的经典著作，这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
受益良多，想再读一遍，多实践
这本书读完之后，想了想应该写了有一些时间了吧，有些内容现在可以看，有些内容已经过时了。那我就说说，我读了之后已经吸收到的吧，一向爱总结，所读的每一本书都要思考，看有没有实用性，这本书还是具备这些的，做职业经理人的可以读一读。提炼之后分三个段，一个是开会，一个是培训，一个是＊，怎么留人和招人？书中作者给了他的一些建议和方法。不过书中写的是科技互联网公司的运作，和一般的企业也有一些区别，可以去伪存真，提炼精华，用一些类似的方法方式参考，可以尝试一下，看看有没有效果。写的开会、培训、＊，这三方面写的还是可以的，比如说开会要精简时间，培训要保留好的方法，然后在找更好学习的方法和方式来提升员工。讲到怎么留精英这一块也很精彩，第一时间找员工聊天，耐心地听他们讲述这些，不要发脾气，那员工把怒气发出来，好的建议争取改善，如员工打算要跳槽，需尽力挽回或者是加薪资，这一些对于职业经理人来说，方法还是很管用的，可以活学活用。
好书。操作性强，作者很有经验。学到了一些东西，可参考，灵活应用
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这本书读完之后，想了想应该写了有一些时间了吧，有些内容现在可以看，有些内容已经过时了。那我就说说，我读了之后已经吸收到的吧，一向爱总结，所读的每一本书都要思考，看有没有实用性，这本书还是具备这些的，做职业经理人的可以读一读。提炼之后分三个段，一个是开会，一个是培训，一个是＊，怎么留人和招人？书中作者给了他的一些建议和方法。不过书中写的是科技互联网公司的运作，和一般的企业也有一些区别，可以去伪存真，提炼精华，用一些类似的方法方式参考，可以尝试一下，看看有没有效果。写的开会、培训、＊，这三方面写的还是可以的，比如说开会要精简时间，培训要保留好的方法，然后在找更好学习的方法和方式来提升员工。讲到怎么留精英这一块也很精彩，第一时间找员工聊天，耐心地听他们讲述这些，不要发脾气，那员工把怒气发出来，好的建议争取改善，如员工打算要跳槽，需尽力挽回或者是加薪资，这一些对于职业经理人来说，方法还是很管用的，可以活学活用。
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