读后感，总结几点：1.做企业需要有战略思维及战略高度。求其上得其中，求其中得其下。2.创始人需要有包容之心，对于核心成员的有效意见大方的采纳。3.创始人需要有成事之德，成事之能。4.创始人懂得分利。5.创始人要广纳贤才。人才和优秀团队决定了事业的高度和是否走的长远。6.知已知彼，需要知道自己的对手是谁，知道对手的优势和劣势。7.战略目标定了之后，先大胆干起来，边干边完善。有问题解决问题。空想不行动永远成不了事情。
借由《资治通鉴》把作者的管理心得通过历史案例梳理了出来。算是作者对自己过往经历非常棒的提炼总结这部分太喜欢了。我个人倒是觉得选用《资治通鉴》来阐述一些观点不是很必要，也不是很贴切，可能用现代的案例会涉及一些商业过往和熟人，所以才选了历史人物吧，所以只给4⭐。
如果没记错，这是我看的第一本冯叔写的书，看得越多冯叔的书，我就越喜欢他！看完这本书，我直接把冯叔封为我的人生偶像。冯叔说这本书是他第三次看《资治通鉴》时写的，太厉害了，看三遍，就能写出这么好的书。我也已经开始摩拳擦掌准备读《资治通鉴》了。 在读这本书之前，我对于楚汉之争的项羽和刘邦的印象就是停留在项羽勇猛而刘邦奸诈不要脸，看冯叔从管理学的角度上来分析之后，会觉得项羽只有匹夫之勇，而刘邦确实比较会用人，但有一点是很明确且不会变的——能站上权力巅峰的人必定薄情寡义。 位高权重，难免要伤很多人、杀很多人，要功成身退，有个好下场是非常不容易的事。 整合残局成合力，管理弱者成强者，这是一个费心费力的慢活，这是一个需要内心有巨大能量的人，带着团队认真干才能成的事。考验人性不如明确规则。 人，尤其是成年人，很难改变自己，更别提因别人而改变了。
与人分利，不要替别人算账，把自己的账算清楚就好了。当老板要有老板的样，要有老板的担当。
觉悟提升空间很高。非常有感悟，隐形价值很高的一本书
很好的一本书。
不错
一般
普通人看此书无用武之地啊
读后感，总结几点：1.做企业需要有战略思维及战略高度。求其上得其中，求其中得其下。2.创始人需要有包容之心，对于核心成员的有效意见大方的采纳。3.创始人需要有成事之德，成事之能。4.创始人懂得分利。5.创始人要广纳贤才。人才和优秀团队决定了事业的高度和是否走的长远。6.知已知彼，需要知道自己的对手是谁，知道对手的优势和劣势。7.战略目标定了之后，先大胆干起来，边干边完善。有问题解决问题。空想不行动永远成不了事情。
借由《资治通鉴》把作者的管理心得通过历史案例梳理了出来。算是作者对自己过往经历非常棒的提炼总结这部分太喜欢了。我个人倒是觉得选用《资治通鉴》来阐述一些观点不是很必要，也不是很贴切，可能用现代的案例会涉及一些商业过往和熟人，所以才选了历史人物吧，所以只给4⭐。
如果没记错，这是我看的第一本冯叔写的书，看得越多冯叔的书，我就越喜欢他！看完这本书，我直接把冯叔封为我的人生偶像。冯叔说这本书是他第三次看《资治通鉴》时写的，太厉害了，看三遍，就能写出这么好的书。我也已经开始摩拳擦掌准备读《资治通鉴》了。 在读这本书之前，我对于楚汉之争的项羽和刘邦的印象就是停留在项羽勇猛而刘邦奸诈不要脸，看冯叔从管理学的角度上来分析之后，会觉得项羽只有匹夫之勇，而刘邦确实比较会用人，但有一点是很明确且不会变的——能站上权力巅峰的人必定薄情寡义。 位高权重，难免要伤很多人、杀很多人，要功成身退，有个好下场是非常不容易的事。 整合残局成合力，管理弱者成强者，这是一个费心费力的慢活，这是一个需要内心有巨大能量的人，带着团队认真干才能成的事。考验人性不如明确规则。 人，尤其是成年人，很难改变自己，更别提因别人而改变了。
与人分利，不要替别人算账，把自己的账算清楚就好了。当老板要有老板的样，要有老板的担当。
觉悟提升空间很高。非常有感悟，隐形价值很高的一本书
很好的一本书。
不错
一般
普通人看此书无用武之地啊