《数字化领导力》这不是一本经管类书籍，其实是探讨在数字化时代，企业管理所可能需要面对新的思维模式及产生变化的方向，即新的时代，需要新的认知世界的方式，需要新的管理思想。个人认为属于可以了解的书籍。下面是对此书的读书笔记。传统管理学在企业作为创造财富主体的时代下，集社会学、经济学、行为学、心理学等等学说的综合体，是人类追逐财富，提升组织效率的智慧集合体。基本原则和特点为一是分析、还原，找到最优方法；二是标准化、追求秩序；三是效率至上；四是一切皆可衡量。数字化时代，特别是AI时代，原有的秩序和规则都将改变，甚至是一些概念，如蝴蝶理论等，需要管理者快速适应，打破原有思维定式，不断调整自身的管理原则和发放。一是接纳不确定性，是管理者进入数字时代后所需掌握的领导力新技能的第一要素，它是决定性前提。一切皆有可能，未来的发展也是，未来的管理者需要不断在自己理念中灌输，一切皆有可能的理念，存在即是合理，不变只有变化。二是构建敏捷思维和弹性思维。为了更好地适应未来的不确定性，敏捷思维和弹性思维是最关键的前提条件。所谓敏捷思维是为了应对变化所产生的企业组织变化，敏捷组织：（1）去中心化，没有传统意义上的中心位。（2）无固定组织形态，灵活变化。（3）快速反应。（4）协调一致，基于共同目标。弹性思维是伴随着敏捷组织而产生的，弹性思维所提供的容错、坚韧，能够为敏捷思维提供强大的保障。缺少弹性的敏捷，是一种脆弱的敏捷。 三是识别未来风险。这里举例说明，当苹果第一款手机问世时，诺基亚全然没有意识到这是未来发展的方向。现有的应对方式是增加自身灵活性和领域分布，但在数字时代来临之际，组织所面临的最大挑战应是如何准确识别未来风险，如何以灵活应变的方式应对巨变，而非一味地加强自己的刚性和抗击打能力。四是学习方式的改变。经验性学习一直是人类过去最为习惯且有效的学习方式。不过在今天，经验性学习面临着三个巨大的挑战。（1）来自人工智能的巨大进步。在传统的经验性学习领域，人类会被人工智能远远超越。（2）经验性学习难以预测和创造未来。（3）增大的不确定性，正在让经验性学习失效。我们和AI最大的思维区可能是想象力，不基于规则之下的抽象和无关联想象力。五是自身认知的改变。数理提到元认知是指关于认知的认知，是一种以冷静、客观、理性的审视角度，调整原有的思维模式，改进思维结果的一种认知活动。其最大的价值在于认清、打
《数字化领导力》这不是一本经管类书籍，其实是探讨在数字化时代，企业管理所可能需要面对新的思维模式及产生变化的方向，即新的时代，需要新的认知世界的方式，需要新的管理思想。个人认为属于可以了解的书籍。下面是对此书的读书笔记。传统管理学在企业作为创造财富主体的时代下，集社会学、经济学、行为学、心理学等等学说的综合体，是人类追逐财富，提升组织效率的智慧集合体。基本原则和特点为一是分析、还原，找到最优方法；二是标准化、追求秩序；三是效率至上；四是一切皆可衡量。数字化时代，特别是AI时代，原有的秩序和规则都将改变，甚至是一些概念，如蝴蝶理论等，需要管理者快速适应，打破原有思维定式，不断调整自身的管理原则和发放。一是接纳不确定性，是管理者进入数字时代后所需掌握的领导力新技能的第一要素，它是决定性前提。一切皆有可能，未来的发展也是，未来的管理者需要不断在自己理念中灌输，一切皆有可能的理念，存在即是合理，不变只有变化。二是构建敏捷思维和弹性思维。为了更好地适应未来的不确定性，敏捷思维和弹性思维是最关键的前提条件。所谓敏捷思维是为了应对变化所产生的企业组织变化，敏捷组织：（1）去中心化，没有传统意义上的中心位。（2）无固定组织形态，灵活变化。（3）快速反应。（4）协调一致，基于共同目标。弹性思维是伴随着敏捷组织而产生的，弹性思维所提供的容错、坚韧，能够为敏捷思维提供强大的保障。缺少弹性的敏捷，是一种脆弱的敏捷。 三是识别未来风险。这里举例说明，当苹果第一款手机问世时，诺基亚全然没有意识到这是未来发展的方向。现有的应对方式是增加自身灵活性和领域分布，但在数字时代来临之际，组织所面临的最大挑战应是如何准确识别未来风险，如何以灵活应变的方式应对巨变，而非一味地加强自己的刚性和抗击打能力。四是学习方式的改变。经验性学习一直是人类过去最为习惯且有效的学习方式。不过在今天，经验性学习面临着三个巨大的挑战。（1）来自人工智能的巨大进步。在传统的经验性学习领域，人类会被人工智能远远超越。（2）经验性学习难以预测和创造未来。（3）增大的不确定性，正在让经验性学习失效。我们和AI最大的思维区可能是想象力，不基于规则之下的抽象和无关联想象力。五是自身认知的改变。数理提到元认知是指关于认知的认知，是一种以冷静、客观、理性的审视角度，调整原有的思维模式，改进思维结果的一种认知活动。其最大的价值在于认清、打