上游思维，就是不能头痛医头脚痛医脚永远在救火，而是要找到源头解决问题。
很多案例可帮助理解。行动刻不容缓，结果顺其自然
非常受用，恰到好处的案例
鄂大
美好顺间
本书中提到的上游思维在本人看来充其量只是达到了中游思维的程度，并没有作者预期的那样，也没有达到初衷该有的效果。与其说是上游思维，还不如说是对上游思维的一种思考，能否执行，执行到什么程度很难实现量化。东西方文化等各方面差异巨大，作者的上游思维也不过是另一种下游思维罢了。思维与国家民族社会文化等等有着密切的联系及影响，理论是为行为服务的，但行为又不能仅仅局限于理论，理论与行为是相互促进与改变的，改变中也会出现各种各样的思维方式，要想从根本上解决问题，就是让它不会出现！然而如何做到这些就不是仅靠理论量化能够完成的，可以说是一种伪命题。
提前做，做重要的! 上游思维:思考做重要的事，推动系统级别的改变，在事情发生之前去改变它，在上游开始动作，对根源加以改变。上游行动就是要降低问题出现的概率， 因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。 改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。而当人们疲于应付诸多问题时，他们就不再试图解决所有的问题。 他们的眼光会变得狭隘，缺乏长期的规划， 也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。那么，该如何去做呢？书中提到要避免三个问题：1、掩耳盗铃，无视问题；2、缺乏责任心，这问题不关我事；3、隧道视野，我现在没法处理这个问题。我们需要思考七个问题：1、团结合适的人；2、改变系统；3、找到抓手；4、提供预警；5、衡量评估成功；6、避免造成其他伤害；7、分析附加影响。上游思维，从另一个视角去看时间管理、优先级划分和系统思考，让我们防患未然，胜于亡羊补牢！
中西文化差異，不知道部分案例離現在有點長的緣故，還是翻譯的問題，本書後半段可借鑒的內容少。
掌阅精选
上游思维，就是不能头痛医头脚痛医脚永远在救火，而是要找到源头解决问题。
很多案例可帮助理解。行动刻不容缓，结果顺其自然
非常受用，恰到好处的案例
鄂大
美好顺间
本书中提到的上游思维在本人看来充其量只是达到了中游思维的程度，并没有作者预期的那样，也没有达到初衷该有的效果。与其说是上游思维，还不如说是对上游思维的一种思考，能否执行，执行到什么程度很难实现量化。东西方文化等各方面差异巨大，作者的上游思维也不过是另一种下游思维罢了。思维与国家民族社会文化等等有着密切的联系及影响，理论是为行为服务的，但行为又不能仅仅局限于理论，理论与行为是相互促进与改变的，改变中也会出现各种各样的思维方式，要想从根本上解决问题，就是让它不会出现！然而如何做到这些就不是仅靠理论量化能够完成的，可以说是一种伪命题。
提前做，做重要的! 上游思维:思考做重要的事，推动系统级别的改变，在事情发生之前去改变它，在上游开始动作，对根源加以改变。上游行动就是要降低问题出现的概率， 因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。 改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。而当人们疲于应付诸多问题时，他们就不再试图解决所有的问题。 他们的眼光会变得狭隘，缺乏长期的规划， 也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。那么，该如何去做呢？书中提到要避免三个问题：1、掩耳盗铃，无视问题；2、缺乏责任心，这问题不关我事；3、隧道视野，我现在没法处理这个问题。我们需要思考七个问题：1、团结合适的人；2、改变系统；3、找到抓手；4、提供预警；5、衡量评估成功；6、避免造成其他伤害；7、分析附加影响。上游思维，从另一个视角去看时间管理、优先级划分和系统思考，让我们防患未然，胜于亡羊补牢！
中西文化差異，不知道部分案例離現在有點長的緣故，還是翻譯的問題，本書後半段可借鑒的內容少。
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