这本《多样性团队》，一本很实用的干货书。完全没有其他同类著作那种冷淡又复杂的不说人话感，大半都是故事，当故事看也完全没问题。 里面有很多真实案例，比如中情局在911事件的惨败等等，最精彩的是珠穆朗玛峰的那篇，所有人都是出色的登山家，最勇敢和优秀的人，却酿成了珠峰登山史上最严重的灾难…… 看得唏嘘，作者从这些事件中总结出的关于团队的经验，很有启发性。作者马修·萨伊德本身就是英国一位很厉害的管理咨询专家。 看书名似乎很专业高深，其实不是，我们在生活里工作上本身就是团队的一员，我看完是真的觉得学到了很多。 开学和开工的朋友，值得看一看。
多样性团队这本书在开始引起我的兴趣是在看标题之后，带领了一支销售队伍，对于面试新人选人标准中，我们就犯了缺少多样性的错误。用人标准都是按照有过往经验，同行经验来的！这本书通过911事件很好的讲述了缺少不同思想碰撞后带来的弊端。同时，讲述了攀登珠穆朗玛峰中因为权威的存在，导致在团队中没有发声者。单一的指挥酿成了悲剧。还有回音室效应，加强了自己对自己所认知的东西的认可。在日常中的平均数，其实并不是想象中这么科学，作者用营养学的例子做了比喻。在看完书后，这些案例深刻的印在脑海里！我们其实应该带着批判性思维去看待一些问题。人类不是因为聪明而成为生物界的主宰，而是因为集体大脑而具有了智慧。我们需要协同合作，需要他人智慧的交融。
挺好的
这本《多样性团队》，一本很实用的干货书。完全没有其他同类著作那种冷淡又复杂的不说人话感，大半都是故事，当故事看也完全没问题。 里面有很多真实案例，比如中情局在911事件的惨败等等，最精彩的是珠穆朗玛峰的那篇，所有人都是出色的登山家，最勇敢和优秀的人，却酿成了珠峰登山史上最严重的灾难…… 看得唏嘘，作者从这些事件中总结出的关于团队的经验，很有启发性。作者马修·萨伊德本身就是英国一位很厉害的管理咨询专家。 看书名似乎很专业高深，其实不是，我们在生活里工作上本身就是团队的一员，我看完是真的觉得学到了很多。 开学和开工的朋友，值得看一看。
多样性团队这本书在开始引起我的兴趣是在看标题之后，带领了一支销售队伍，对于面试新人选人标准中，我们就犯了缺少多样性的错误。用人标准都是按照有过往经验，同行经验来的！这本书通过911事件很好的讲述了缺少不同思想碰撞后带来的弊端。同时，讲述了攀登珠穆朗玛峰中因为权威的存在，导致在团队中没有发声者。单一的指挥酿成了悲剧。还有回音室效应，加强了自己对自己所认知的东西的认可。在日常中的平均数，其实并不是想象中这么科学，作者用营养学的例子做了比喻。在看完书后，这些案例深刻的印在脑海里！我们其实应该带着批判性思维去看待一些问题。人类不是因为聪明而成为生物界的主宰，而是因为集体大脑而具有了智慧。我们需要协同合作，需要他人智慧的交融。
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