对正在经历颠覆性创新的企业非常有借鉴价值，书中提及了企业要布置的业绩、产能、孵化、转化四个梯队，四个相互独立的梯队，能够使企业在面对其他企业竞争时，防御和进攻方面都有所作用。业绩团队保证的是主业的经营效果，维持企业的生存；产能团队的重点在于改善运营，最大化企业的运营效率；孵化团队的重点在于孵化新的产品，采用风投的方式来高效投资到新的行业和应用上；转化团队是在企业面对生死存亡时，由主要领导人带领企业通过转化走出困境，杀出血路。四个梯队的概念有借鉴价值，但在组织结构上很难互相独立，从而很难平衡短期和中长期的投资优先级，这也是成熟企业在面对风险时很难转型的原因。
对正在经历颠覆性创新的企业非常有借鉴价值，书中提及了企业要布置的业绩、产能、孵化、转化四个梯队，四个相互独立的梯队，能够使企业在面对其他企业竞争时，防御和进攻方面都有所作用。业绩团队保证的是主业的经营效果，维持企业的生存；产能团队的重点在于改善运营，最大化企业的运营效率；孵化团队的重点在于孵化新的产品，采用风投的方式来高效投资到新的行业和应用上；转化团队是在企业面对生死存亡时，由主要领导人带领企业通过转化走出困境，杀出血路。四个梯队的概念有借鉴价值，但在组织结构上很难互相独立，从而很难平衡短期和中长期的投资优先级，这也是成熟企业在面对风险时很难转型的原因。