布鲁克林的这本书详细的阐述了做出决策的步骤，并补充很多不同的知识点，有一些看的会累，只要看清主线，还是很简单实用的，从找出全图谱到模拟，再到选出剩下的结果，到最终决策执行。和《思考，快与慢》这本书结合看，会更好。书里面提到的另外几本书没读过，所以可能有些点get不到。
这本书描写了很多详细的决策细节，整体的决策大概就是前三章的主要内容，1.进行基础信息的了解，2.综合各种人的意见大胆对未来进行预测，3.根据自己的评判对不同类的信息给予份额，再综合进行选择。关于更细致的决策方式，我没有看出太多，也没有太多感受。
已知中的未知
感觉还行
一本讲书决策方法的书，介绍了决策的一般方法：绘图、预测和权衡；也介绍了两种极端情况下的决策：宏观的逻辑推演、想象力和个人的故事模拟和移情能力。决策不止是灵机一动，更是一种技术性的活动，高明的决策通过追求更大概率的决策成功，来获得优势。最好的风险投资家都善于在果断选择和果断改变之中取舍，而低水平的决策者考虑的是付出的沉没成本、个人的威望和面子。最难的决策是在相似水平的利弊、重要的影响结果中进行取舍，你需要从几个选项中做一个艰难选择，而每一个选项都会给受此影响的人带去不同程度的痛苦或快乐。在这种情况下，按照线性数值建模等方法计算分数，或会让问题变得明晰。如果你面临的是群体选择，这种选择涉及不同的利益相关方，而他们又都有不同的目标和价值观，那么将计算引入决策无疑是有助益的。但如果做决策的只是少部分人，那么最好的方法可能还是老办法：专门抽出时间细细思考。在某种意义上，决策的前期准备工作应包括时下最先进的策略：事前剖析、情景规划、专家角色，以及利益相关方的集思会等。但一旦这些演练拓宽了你的视角，并帮助你跳出最初的直觉反应之后，接下来你要做的就是静待沉淀，让大脑默认网络发挥魔力。延长散步时间，在淋浴间多逗留一会儿，放飞你的思绪。
我们在社会遇到的问题，需要决策，能做出正确们决策需要有远见。要多听不同人的意见，构建情境，评估目标，防范不确定性。
很一般，看不出什么远见。不如读毛选。
说实话，没有看懂(
布鲁克林的这本书详细的阐述了做出决策的步骤，并补充很多不同的知识点，有一些看的会累，只要看清主线，还是很简单实用的，从找出全图谱到模拟，再到选出剩下的结果，到最终决策执行。和《思考，快与慢》这本书结合看，会更好。书里面提到的另外几本书没读过，所以可能有些点get不到。
这本书描写了很多详细的决策细节，整体的决策大概就是前三章的主要内容，1.进行基础信息的了解，2.综合各种人的意见大胆对未来进行预测，3.根据自己的评判对不同类的信息给予份额，再综合进行选择。关于更细致的决策方式，我没有看出太多，也没有太多感受。
已知中的未知
感觉还行
一本讲书决策方法的书，介绍了决策的一般方法：绘图、预测和权衡；也介绍了两种极端情况下的决策：宏观的逻辑推演、想象力和个人的故事模拟和移情能力。决策不止是灵机一动，更是一种技术性的活动，高明的决策通过追求更大概率的决策成功，来获得优势。最好的风险投资家都善于在果断选择和果断改变之中取舍，而低水平的决策者考虑的是付出的沉没成本、个人的威望和面子。最难的决策是在相似水平的利弊、重要的影响结果中进行取舍，你需要从几个选项中做一个艰难选择，而每一个选项都会给受此影响的人带去不同程度的痛苦或快乐。在这种情况下，按照线性数值建模等方法计算分数，或会让问题变得明晰。如果你面临的是群体选择，这种选择涉及不同的利益相关方，而他们又都有不同的目标和价值观，那么将计算引入决策无疑是有助益的。但如果做决策的只是少部分人，那么最好的方法可能还是老办法：专门抽出时间细细思考。在某种意义上，决策的前期准备工作应包括时下最先进的策略：事前剖析、情景规划、专家角色，以及利益相关方的集思会等。但一旦这些演练拓宽了你的视角，并帮助你跳出最初的直觉反应之后，接下来你要做的就是静待沉淀，让大脑默认网络发挥魔力。延长散步时间，在淋浴间多逗留一会儿，放飞你的思绪。
我们在社会遇到的问题，需要决策，能做出正确们决策需要有远见。要多听不同人的意见，构建情境，评估目标，防范不确定性。
很一般，看不出什么远见。不如读毛选。
说实话，没有看懂(