一本好书，但我不知道如何评论，我只是觉得受益匪浅，适合企业管理者或者有创业想法的人，提供了一种及其清晰的创业思路，对创业的真空地带形成和如何利用有非常重要的指导意义。
这本书写得很不错。对问题的分析永远离不开一个前提，就是背景。破坏性创新和延续性创新因为不同的价值网络，所以应对也应该用不同的方法和组织架构。总之，一句话，加深了我对创新的认识。
想想极氪的成功，以及通用、福特在电动汽车上的失败，竟然有这么多是人们已经积累的知识可以解释或克服的。对作者深刻而前瞻的洞见感到十分惊讶。
事物的普遍联系性，让我追溯到了这本书。我的溯源路线是这样的：特斯拉 → 艾隆 · 马斯克 → 第一性原理 → 杰夫 · 贝索斯 → 罗伯特 · 郭思达 → 张磊 → 追本思维和演绎思维 → 创造者的窘境。希望这本书能打开我的脑洞。
经典，能说明目前很多大企业的并购，设立子公司等战略的用意，对创新提出另一种定义
良好的管理不一定能够让企业一直成功，有时候需要有敢于冒风险的勇气
从不同角度完善了大企业病。创新者的能力是怎样发生，时刻提醒着我们。
感谢克里斯坦森教授的研究，让我读懂了我现在的行业及未来的发展方向。
在应对破坏性技术方面，这本书提供了非常明确的思路和方法，值得借鉴
一本好书，但我不知道如何评论，我只是觉得受益匪浅，适合企业管理者或者有创业想法的人，提供了一种及其清晰的创业思路，对创业的真空地带形成和如何利用有非常重要的指导意义。
这本书写得很不错。对问题的分析永远离不开一个前提，就是背景。破坏性创新和延续性创新因为不同的价值网络，所以应对也应该用不同的方法和组织架构。总之，一句话，加深了我对创新的认识。
想想极氪的成功，以及通用、福特在电动汽车上的失败，竟然有这么多是人们已经积累的知识可以解释或克服的。对作者深刻而前瞻的洞见感到十分惊讶。
事物的普遍联系性，让我追溯到了这本书。我的溯源路线是这样的：特斯拉 → 艾隆 · 马斯克 → 第一性原理 → 杰夫 · 贝索斯 → 罗伯特 · 郭思达 → 张磊 → 追本思维和演绎思维 → 创造者的窘境。希望这本书能打开我的脑洞。
经典，能说明目前很多大企业的并购，设立子公司等战略的用意，对创新提出另一种定义
良好的管理不一定能够让企业一直成功，有时候需要有敢于冒风险的勇气
从不同角度完善了大企业病。创新者的能力是怎样发生，时刻提醒着我们。
感谢克里斯坦森教授的研究，让我读懂了我现在的行业及未来的发展方向。
在应对破坏性技术方面，这本书提供了非常明确的思路和方法，值得借鉴