从底层逻辑去拆解工作，不做工作任务的奴隶，要master your work，追求有价值有意义的工作目标。
正因为这样，我认为更有必要推动极度透明的工作和生活方式，不要耻于表达自己的诉求、欲望。内容透明，唯一需要注意的是，针对不同的沟通对象，需要采用合宜的表达方式。
制定目标，要循序渐进，不要一口吃成胖子。比如书单，受制于工作、身体状态、家庭活动，可以适当减轻和顺延。当然，也要利用好碎片时间做提升，比如电子书籍。无视别人的眼光，做自己学自己的就好。
明确任务的对象、动作。
对于不确定的东西，要多问，不同的渠道。不仅是领导，还有甲方乙方丙方的资源。最后，自己总结出最可能接近正确的结论。
于己，思考必不可少，内容的真实产出；于人，表达清晰易懂，内容的有效输出。
数据不是重点，重点是通过统计学梳理总结大数据反映的现象、问题。
明确针对任务提出假说的问题合理性，提出问题要做到非黑即白，才能提高与对方的沟通效率。
接收到工作任务的第一时间，先问一句“用来干嘛的”、“为什么要做这个”，通过反问倒逼任务下达者厘清问题关键（为下达者、为自己、为团队负责）
能把自己的所学以有逻辑、能听懂、能被吸收的方式传授给别人，就能掌握得更好
从底层逻辑去拆解工作，不做工作任务的奴隶，要master your work，追求有价值有意义的工作目标。
正因为这样，我认为更有必要推动极度透明的工作和生活方式，不要耻于表达自己的诉求、欲望。内容透明，唯一需要注意的是，针对不同的沟通对象，需要采用合宜的表达方式。
制定目标，要循序渐进，不要一口吃成胖子。比如书单，受制于工作、身体状态、家庭活动，可以适当减轻和顺延。当然，也要利用好碎片时间做提升，比如电子书籍。无视别人的眼光，做自己学自己的就好。
明确任务的对象、动作。
对于不确定的东西，要多问，不同的渠道。不仅是领导，还有甲方乙方丙方的资源。最后，自己总结出最可能接近正确的结论。
于己，思考必不可少，内容的真实产出；于人，表达清晰易懂，内容的有效输出。
数据不是重点，重点是通过统计学梳理总结大数据反映的现象、问题。
明确针对任务提出假说的问题合理性，提出问题要做到非黑即白，才能提高与对方的沟通效率。
接收到工作任务的第一时间，先问一句“用来干嘛的”、“为什么要做这个”，通过反问倒逼任务下达者厘清问题关键（为下达者、为自己、为团队负责）
能把自己的所学以有逻辑、能听懂、能被吸收的方式传授给别人，就能掌握得更好