OKR工作法，一本非常厚的一本书，用了两三天的时间来看完，看完后有深深的思考。作者是一个风险投资家，毕业后在英特尔工作过，然后又投资了谷歌。在英特尔工作的过程中学习了OKR工作法，并且把在英特尔学到的OKR工作法应用到他自己投资的谷歌公司中去。前面用了很多图文，表格这些来记录OK工作法的一些细则，把这个方法用到位还是非常棒的。很多企业还没有用这个这个方法，用这个方法来解决公司中存在的一些问题，是是能够快速解决问题，以及让公司迅猛的发展。 几乎所有的公司，在设定企业营收销售目标时，企划是统一的，但所有人员的目标都统一不在一个频道，导致很多公司亏损，甚至有的公司直接倒闭……这个企业经营工作方法都是有非常直接的关系，企业经营者如果做广告一套完善比较好用，又可以激励团队的方法进步，是很容易在市场的竞争中被别人领先的，通过英特尔OKR管理方法，能够有清醒的认知企业的每一步，应该要怎么走？书中写学了很多大公司用了这个方法后，使公司得到高速的发展。 本文最后写的一个故事是非常精彩的，写了斯坦福毕业的一个女生和一个技术生合作创业的故事，首轮融资团队的协做出了很大的问题，企业生存坚难之际，投资人通过引导用OKR管理方法，但是团队涣散，依然效果不好，换了一个技术总监之后，整个团队激励起来，扭亏为盈，企业的发展得到了稳定……… 我对OKR的理解是，制定高一点的目标，分解团队成员的工作细则，每周一次会议复盘，不断的调整和优化。
从理论到实践，从计划到成果，贯穿，可行
说实在的，没有看完，原因是读不下去。为什么读不下去，感觉变味儿了，所以还是不读这种书，至于作者还在做OKR的咨询工作，我就不知道是什么效果了，总之感觉没有抓住OKR的实质，不推荐这套书。
呵呵，第一本书中，OKR已经沦为KPI的小跟班了。
OKR工作法，一本非常厚的一本书，用了两三天的时间来看完，看完后有深深的思考。作者是一个风险投资家，毕业后在英特尔工作过，然后又投资了谷歌。在英特尔工作的过程中学习了OKR工作法，并且把在英特尔学到的OKR工作法应用到他自己投资的谷歌公司中去。前面用了很多图文，表格这些来记录OK工作法的一些细则，把这个方法用到位还是非常棒的。很多企业还没有用这个这个方法，用这个方法来解决公司中存在的一些问题，是是能够快速解决问题，以及让公司迅猛的发展。 几乎所有的公司，在设定企业营收销售目标时，企划是统一的，但所有人员的目标都统一不在一个频道，导致很多公司亏损，甚至有的公司直接倒闭……这个企业经营工作方法都是有非常直接的关系，企业经营者如果做广告一套完善比较好用，又可以激励团队的方法进步，是很容易在市场的竞争中被别人领先的，通过英特尔OKR管理方法，能够有清醒的认知企业的每一步，应该要怎么走？书中写学了很多大公司用了这个方法后，使公司得到高速的发展。 本文最后写的一个故事是非常精彩的，写了斯坦福毕业的一个女生和一个技术生合作创业的故事，首轮融资团队的协做出了很大的问题，企业生存坚难之际，投资人通过引导用OKR管理方法，但是团队涣散，依然效果不好，换了一个技术总监之后，整个团队激励起来，扭亏为盈，企业的发展得到了稳定……… 我对OKR的理解是，制定高一点的目标，分解团队成员的工作细则，每周一次会议复盘，不断的调整和优化。
从理论到实践，从计划到成果，贯穿，可行
说实在的，没有看完，原因是读不下去。为什么读不下去，感觉变味儿了，所以还是不读这种书，至于作者还在做OKR的咨询工作，我就不知道是什么效果了，总之感觉没有抓住OKR的实质，不推荐这套书。
呵呵，第一本书中，OKR已经沦为KPI的小跟班了。