沟通的意义在于对方的响应整个说服三部曲，就像是交际舞一般，先亲和的配合对方舞步，之后反过来领导对方，然后再进一步改变对方，让他跟你的目标一致。地图非真实的疆域，每个人都在内心制造属于自己的实相，只有感官的世界，没有绝对真实的世界，所谓真实的世界只存在于每一个人的大脑认知
从混乱中走出来。从思维和现状寻求突破。很好用工具回到未来，设定目标，展开行动。在茫茫人群中找回自己
很实用的工具书，特别是在四维导图提出了跟本人不一样的见解 why what how jl计划 组织 领导 控制
可以，只要努力去践行，就会收获
有几个章节我学了很实用，决定实践一下
慢慢领会
细致
作者的理念很清晰，讲的也很透彻，但是，这都是在作者本身已经有了大量的积累和应用后的成果，平常人先看看方法就好，然后慢慢积累经验吧
作者用思维导图的方式提升了工作思维和流程。作者工作年限长，并且善于记录与总结，在思维导图的联合应用上面非常上手。而对于我们来说，缺少工作经历与总结是硬伤。所幸的是，我们可以把作者的思维导图倒推，从导图到清单，一步一步地规范我们的SOP。书中导图的逻辑分类很重要。
用思维导图的方式讲述思维导图的使用还是挺有特色的。适合使用过的人复盘强化，并不太适合入门。许多内容需要实践才能融会贯通。
沟通的意义在于对方的响应整个说服三部曲，就像是交际舞一般，先亲和的配合对方舞步，之后反过来领导对方，然后再进一步改变对方，让他跟你的目标一致。地图非真实的疆域，每个人都在内心制造属于自己的实相，只有感官的世界，没有绝对真实的世界，所谓真实的世界只存在于每一个人的大脑认知
从混乱中走出来。从思维和现状寻求突破。很好用工具回到未来，设定目标，展开行动。在茫茫人群中找回自己
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作者用思维导图的方式提升了工作思维和流程。作者工作年限长，并且善于记录与总结，在思维导图的联合应用上面非常上手。而对于我们来说，缺少工作经历与总结是硬伤。所幸的是，我们可以把作者的思维导图倒推，从导图到清单，一步一步地规范我们的SOP。书中导图的逻辑分类很重要。
用思维导图的方式讲述思维导图的使用还是挺有特色的。适合使用过的人复盘强化，并不太适合入门。许多内容需要实践才能融会贯通。