建立目标管理、为员工创造价值、提升开会效率、自主的驱动力提升等等都是对管理者重要的知识点，我会不断练习，在工作中运用他们，让自己的工作更稀缺，更有价值
内容不多，但基本上都不属于樊登老师自己的东西。其实我们最缺乏的也就是樊登老师这种学以致用的精神，不管是别人的还是自创的，能立马实践才是可贵。
樊登老师啊，虽然这么说可能冒犯了，但是，我请求您多写一些管理学的书籍，感觉这种书您写得还算得心应手，很适合作为畅销书，下饭书给小白看。虽然里面有一些逻辑经不起推敲，但是对于小白还是能学到不少东西。麻烦您不要染指传统文化。如果你想涉及传统文化，请聘用专业人员谢谢。
领导力确实很关键，但不是所有人都能成为优秀的领导者，除了认知结构的因素，还有个人脾性的问题，管人，管事，管物，最关键的因素应该是人～每个人的生长环境不同，先天基因不同，导致万人万性，然后在汇成一个团队来共同完成一件有意义的事业，本身就是最大的挑战，所以能够成为一个优秀的领导者需要的不仅仅是学识能力，更需要的是真正的德性，德为领导之本～
本书简要的例子分析了团队管理中所会遇到的问题。高效团队的运作在于流程 营造氛围 高信氛围认可与尊重团队中每个成员 充分沟通
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