讲了基层管理人员管人管事的一些原则，有一些启发。总的来说，日本的情况和中国有不少相似之处，虽然现在每一代人都有自己的个性，不同行业面临的形势也不同，但总有一些共通之处
能从一个基层的主管岗位说起 详实的叙说了主管岗位所需要的各项基本技能，详细的介绍了各个技能的使用环境，这是一本很实用的书籍，他能帮你在主管的岗位上发挥你的所有热情。
不错不错，还挺受启发的，用人要基于人，而非单纯他的工作内容，有些东西可以即刻用起来了(๑•̀ㅂ•́)ง
这是一本关于管理学的好书,前四章建议大家多读读,会有帮助。最后一章偏向于理论,适用性来说较为抽象,不利于初学者。
通过对下属性格的分析，合理安排相应的工作，及时的沟通是解决难题的有效途径，从而达到通过下属达成经营者目标的目的。
这本书比较简练实用，适合大家阅读，对从事基层管理的人有参考的意义。
没有多余的废话，很实用，很适合初任管理者，也是第一次接触FFS性格分析。
书中点出了一些关键要点，简单易懂。FFS理论部分粗略看完，后续实际尝试试验下
讲了基层管理人员管人管事的一些原则，有一些启发。总的来说，日本的情况和中国有不少相似之处，虽然现在每一代人都有自己的个性，不同行业面临的形势也不同，但总有一些共通之处
能从一个基层的主管岗位说起 详实的叙说了主管岗位所需要的各项基本技能，详细的介绍了各个技能的使用环境，这是一本很实用的书籍，他能帮你在主管的岗位上发挥你的所有热情。
不错不错，还挺受启发的，用人要基于人，而非单纯他的工作内容，有些东西可以即刻用起来了(๑•̀ㅂ•́)ง
这是一本关于管理学的好书,前四章建议大家多读读,会有帮助。最后一章偏向于理论,适用性来说较为抽象,不利于初学者。
通过对下属性格的分析，合理安排相应的工作，及时的沟通是解决难题的有效途径，从而达到通过下属达成经营者目标的目的。
这本书比较简练实用，适合大家阅读，对从事基层管理的人有参考的意义。
没有多余的废话，很实用，很适合初任管理者，也是第一次接触FFS性格分析。
书中点出了一些关键要点，简单易懂。FFS理论部分粗略看完，后续实际尝试试验下