经理人的产出是其所带领团队以及能够影响的其他组织和个人产出的总和，这是衡量经理人工作价值的关键指标。这就决定了经理人应将主要精力集中在杠杆率高的活动上，即那些能对提高产出产生重大影响的关键任务和决策。在日常工作中，提高产出势必会有诸多的限制，在这些限制中如何找到关键限制，合理调配资源又是另一个需要思考的问题。在日常的工作中，首先我们需要对全局有一个规划，这个规划需要长远一些，而不是在于很近的当下。当然时常也会有一些突发情况，让我们无法按照原先的规划继续进行，那有没有办法将这种不规律的突发尽可能的变成规律的突发呢？化不规律为规律，也是一种本事。作为一名经理人，在每次对话中需要做到的是不断收集信息，全面了解 “五何” 即何人、何事、何时、何处以及为何，便于自己之后做出准确的判断和决策，同时这个过程中也在不断地修正自己当初的规划。
这是我读过管理方面最务实的书，可根据书里的内容结合实际情况，按照原则规范管理，做好管理。从各个方面替身自己，控制情绪，认识自我
文章中的例子与现实工作很接近，很相似，尤其是是绩效管理，员工培训及马斯洛需求理论都对于我有所启发
这是我学到最多东西的一本书。案例分析贴近生活易理解
特别好特别好的一本书，值得推荐和收藏
格鲁夫是实践和理论双大师
务实
内容丰富有力，条理清晰，值得有一定经验的职场人反复阅读。
将工作中的操作分为编制流程、组装及测试三个步骤，这个方法很好。
不知道是不是翻译的原因，，好多东西表示看不下去
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