一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。大量数据分析，聚焦，长期连贯性。最后创新以反其道而行，重新设定所处的商业模式
战略类似于科学假设，需要经过逻辑和实证的双重检验。好战略的核心：调查分析（找准问题）、指导方针（扬长避短）、连贯性活动（行动方案）。真的很棒！
好的战略和执行方案具有连贯性，但实际很多公司的战略只是一个口号，束之高阁。这本书值得CEO们看看。只是案例写得比较冗长，可以再简介一些
作为小白，第一遍刷这本作品让我感到尤其幸运。虽然一些金融概念、专业性比较强的案例具体细节没有很透彻的读懂，但是本书在战略方面还是非常具有指导性。准备二刷。
总体不错，值得学习。可以了解到一些独特的思维观点，但需要多实践运用，才能深层次理解。不合适没有商业基础的同学，部分案例分析有些过于宏观，具体性不强，
读完了，有很多借鉴，值得反复读
书可能是好书，但是写得不太有逻辑性。
一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。大量数据分析，聚焦，长期连贯性。最后创新以反其道而行，重新设定所处的商业模式
战略类似于科学假设，需要经过逻辑和实证的双重检验。好战略的核心：调查分析（找准问题）、指导方针（扬长避短）、连贯性活动（行动方案）。真的很棒！
好的战略和执行方案具有连贯性，但实际很多公司的战略只是一个口号，束之高阁。这本书值得CEO们看看。只是案例写得比较冗长，可以再简介一些
作为小白，第一遍刷这本作品让我感到尤其幸运。虽然一些金融概念、专业性比较强的案例具体细节没有很透彻的读懂，但是本书在战略方面还是非常具有指导性。准备二刷。
总体不错，值得学习。可以了解到一些独特的思维观点，但需要多实践运用，才能深层次理解。不合适没有商业基础的同学，部分案例分析有些过于宏观，具体性不强，
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书可能是好书，但是写得不太有逻辑性。