在企业管理中，物质上的福利待遇是员工最基本的需求，是低层次的需求，也是管理上所必须的；物质基础保证不了，管理根本无从谈起，被尊重，精神需求才是企业应该追求的，是管理的高级需求。通过奖励、惩罚、绩效考评、末位淘汰等机制，充分调动发挥出员工的积极主动性，建立一个积极向上、敢打敢拼的创新型团队应该是我们所追求的终极目标。
通过对本书的理解，我认为最重要的一句话就是本书的题目“管理就是管人”，我们应该深刻理解这句话的深意，人的性格各不相同，文化素质参差不齐，如何管理好一个团队，一个部门，终究是要管好人，学会识人，知人，用人，最后才能知人善任，从而提高团队的凝聚力，创造力，一步步向成功迈进！
感觉就目前状态的我是很受益的，很多事例也很能结合到实际情况，完整的看完，虽然内容有些可圈可点吧，但是整体还是喜欢的
本书从用信仰管人、用激励管人、用沟通管人、用需求管人、用制度管人、用情感管人、用竞争管人、用权威管人、人才挖掘、执行力管理十个方面对管理就是管人这一观点进行系统的阐述，同时这些其实也是管人的具体方法，让人读完能学到丰富的管理知识。
读了这本书之后，感觉自己在管理认识上有很大的提高，最重要的就是如何理解，如何运用，企业管好了人，就管好了事，人是最关键的点！
要想成为职业经理人，我想首先应该是找到真正的自己，让自己看清楚自己才能找到正确的路改变自己
这是我管理方面看完的第一本书，感觉说的都不错，简单明了，例子能多一点就更好了
教你用各种方法管理和管理人！通俗易懂，举例说明，很实用。但再好的管理方法也要在实践中摸索，慢慢完善。
在企业管理中，物质上的福利待遇是员工最基本的需求，是低层次的需求，也是管理上所必须的；物质基础保证不了，管理根本无从谈起，被尊重，精神需求才是企业应该追求的，是管理的高级需求。通过奖励、惩罚、绩效考评、末位淘汰等机制，充分调动发挥出员工的积极主动性，建立一个积极向上、敢打敢拼的创新型团队应该是我们所追求的终极目标。
通过对本书的理解，我认为最重要的一句话就是本书的题目“管理就是管人”，我们应该深刻理解这句话的深意，人的性格各不相同，文化素质参差不齐，如何管理好一个团队，一个部门，终究是要管好人，学会识人，知人，用人，最后才能知人善任，从而提高团队的凝聚力，创造力，一步步向成功迈进！
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