对传统企业管理模式的一个颠覆，大多数公司喜欢把员工当做规则的试验品，努力只是为了不被批评。而这种模式告诉我们应该真诚对待员工，以员工为本，不断启发鼓励共同进步。。。很棒的一本书!
两个小时阅读完了书籍很薄，细细看完，受益良多，一分钟目标，一分钟赞美，一分钟更正。我还能熟悉并且理解这三句话的用意和重要。再次感谢作者！那天我开公司了也会作用到我的企业文化里！
简洁高效，与其说内容不如说方法。感触最深的是，整本书篇幅很短，整本书总共一百来页，但却清晰的阐述了如何成为一个一分钟管理人，现阶段很容易一口气读完。
抓住人向上的本质，加以引导，真诚关怀，投资于人。利他为根本，尊重／真诚是手段。
平常看起来简单的道理，而却是因为缺少实践而导致管理很疲累，希望以后能知道也能做到，感谢作者
把最有用的一张图，截图保存啦。待会再整理下来。最有用的一点是：发现失误或者错误马上订正，不要累计在一起，也不要翻旧账。
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