定位年青人，针对特定人群，开发出客户需求的产品。
突破传统，简化流程，简洁便利，推陈出新。
在所有业务都有重叠的状态下，只有通过提升服务来吸引客户，标准化流程来增强体验并降低成本。
广告的方式和产生的作用，书读百遍其意自通。
根据不同的消费人群，开发不同的产品。
员工缺乏战略视野，短线思维严重，没有企业荣辱感，没有经营意识。
供方市场的发展结局就是转向买方市场，产业链的利润分布也会由上游转向下游。
由不科学考核方式所导致的业务与市场分离。
组织变革应发生在企业的整个发展过程中，头痛医头，脚痛医脚，都是治标不治本的做法。
责任到人，利益合理分配
定位年青人，针对特定人群，开发出客户需求的产品。
突破传统，简化流程，简洁便利，推陈出新。
在所有业务都有重叠的状态下，只有通过提升服务来吸引客户，标准化流程来增强体验并降低成本。
广告的方式和产生的作用，书读百遍其意自通。
根据不同的消费人群，开发不同的产品。
员工缺乏战略视野，短线思维严重，没有企业荣辱感，没有经营意识。
供方市场的发展结局就是转向买方市场，产业链的利润分布也会由上游转向下游。
由不科学考核方式所导致的业务与市场分离。
组织变革应发生在企业的整个发展过程中，头痛医头，脚痛医脚，都是治标不治本的做法。
责任到人，利益合理分配