不清楚花了多久看完的，每天看一些，看的挺慢，可能需要二刷。收货很大，关于系统思考，心智模式，以及愿景开发这些章节的内容都是需要去实践内化的，路漫漫，其修远兮啊[微笑]
彼得.圣吉的第五项修炼，是系统思考观点的完美之作。书中阐释了要实现终极的系统思考，必须以自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习的修炼的基础上。非常深刻的是自我超越章节中提出的创造性张力观点，当现实与愿景存在差距的时候会产生一种创造力，把人们朝向愿景拉动。
学习型组织的建立 关键点还是在人与人之间的协同合作以及对整体组织模式和整体系统运转的认知上,首先需要组织中的人意识到学习型组织能给自己带来什么 自己学习的进步能为组织带来什么时候意识到这一点达到心智模式的转变，开始参与其中 进行团队学习 进而影响组织运行模式。很有意思的一点再看完本书之后要想一下是以领导者的视角还是普通参与者的视角来看带这本书的时候不同的章节有不同的角色转变 第五项修炼，也是从普通视角逐渐转向领导者视角，也是系统思考的一个转变过程，虽然看过很多的观点是对其中的一些观点耳目一新并为之触动了但是时间一久就会忘的一干二净，希望在未来有限的时间里这些观点可以在我寸步难行为工作生活所困的时候灵光一现，给我一点指导。哈哈
该书写的非常有深度，需要去耐心用心的看理解，章节不多，但它每一个知识点、想法、案例等都会诠释的非常深广。
不管现实如何，偶或能瞻仰理想之境。借译者后记所引——凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，即见如来。
1：什么是五项修炼2：我们该怎样提高心智适读人群：对集体学习的艺术和实践感兴趣的人。2：正文有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。大多数走上领导岗位的人都经历过“你死我活”的斗争，学会了如何玩弄政治游戏，如何取悦老板，如何打压对手。因为权利是稀缺的，在争夺权利的同时，我们的注意力高度集中在权利上时，心智会下降，总认为争夺的手段是你死我活，这种方式对对人的本性极度摧残。有没有那么一种管理方式，不用摧残人性仍能产生良性发展？麻省理工斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会创始人彼得.圣吉创建了一种新型的管理模式：这种模式注重对人心智的提高，同时，这种模式的精神内核是爱，彼得.圣吉把这种模式命名为学习建设性管理模式。关于组织成员的心智提高，彼得.圣吉提出了五项修炼，包括：系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习。系统思考：当乌云密布，天色昏暗，树叶微微飘卷的时候，我们就知道快要下雨了，因为这是常识。但只有通过仔细考虑这个模式的整体，而不仅仅是其中的某个部分，你才能真正理解整个暴风雨系统。商业以及人类活动也是一种系统，这些活动是由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，但这些活动之间的相互影响，要很多年的时间才能完全显现出来。由于我们身在系统之内，很难看清楚整个系统的演变模式。类似于盲人摸象，我们总是把注意力集中在局部，也就很难解决更深层次的问题。但是，当我们真切地认识到自身的系统模式的时候，理解到它未来导致的痛苦的时候，便总能找到方法改变模式。想要意识到系统模式，需要学会观察。但是观察并不是一件很容易的事情。学会观察缓慢、渐进的过程，要求我们放慢自己忙乱的脚步，去注意那些细微的、以及戏剧性的变化。在变化中，发现一些规律，进而从全局的视野中去思考、决策。自我超越：如果把人比作一块璞玉。自我超越的过程就是对璞玉不断打磨的过程，直至成为晶莹剔透的美玉。自我超越的过程也是我们与潜意识进行对话的过程，对我们自身的人性了解的过程，在这个过程中，我们力图了解两点：1：不断澄清什么对我们最重要。2：不断学习如何更清晰地观察现实。心智模式：心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为房时代那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。心智模式影响我们的观察。不同心智模式去观察同一件事，会给出不同的描述，并且作了不同的解释。心智模式的修炼从内省开始。“真正的学习会触及做人
唯有学习，唯有创新，唯有进步，一个人或企业才不会被社会淘汰。
经典著作，受益匪浅，相见恨晚
经典书籍！
写出了对于人生的思考，换一种角度，建立一个全新的学习型组织 对生活充满斗志 保持良好的愿景我想应该是这本书对于我的改变。
不清楚花了多久看完的，每天看一些，看的挺慢，可能需要二刷。收货很大，关于系统思考，心智模式，以及愿景开发这些章节的内容都是需要去实践内化的，路漫漫，其修远兮啊[微笑]
彼得.圣吉的第五项修炼，是系统思考观点的完美之作。书中阐释了要实现终极的系统思考，必须以自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习的修炼的基础上。非常深刻的是自我超越章节中提出的创造性张力观点，当现实与愿景存在差距的时候会产生一种创造力，把人们朝向愿景拉动。
学习型组织的建立 关键点还是在人与人之间的协同合作以及对整体组织模式和整体系统运转的认知上,首先需要组织中的人意识到学习型组织能给自己带来什么 自己学习的进步能为组织带来什么时候意识到这一点达到心智模式的转变，开始参与其中 进行团队学习 进而影响组织运行模式。很有意思的一点再看完本书之后要想一下是以领导者的视角还是普通参与者的视角来看带这本书的时候不同的章节有不同的角色转变 第五项修炼，也是从普通视角逐渐转向领导者视角，也是系统思考的一个转变过程，虽然看过很多的观点是对其中的一些观点耳目一新并为之触动了但是时间一久就会忘的一干二净，希望在未来有限的时间里这些观点可以在我寸步难行为工作生活所困的时候灵光一现，给我一点指导。哈哈
该书写的非常有深度，需要去耐心用心的看理解，章节不多，但它每一个知识点、想法、案例等都会诠释的非常深广。
不管现实如何，偶或能瞻仰理想之境。借译者后记所引——凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，即见如来。
1：什么是五项修炼2：我们该怎样提高心智适读人群：对集体学习的艺术和实践感兴趣的人。2：正文有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。大多数走上领导岗位的人都经历过“你死我活”的斗争，学会了如何玩弄政治游戏，如何取悦老板，如何打压对手。因为权利是稀缺的，在争夺权利的同时，我们的注意力高度集中在权利上时，心智会下降，总认为争夺的手段是你死我活，这种方式对对人的本性极度摧残。有没有那么一种管理方式，不用摧残人性仍能产生良性发展？麻省理工斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会创始人彼得.圣吉创建了一种新型的管理模式：这种模式注重对人心智的提高，同时，这种模式的精神内核是爱，彼得.圣吉把这种模式命名为学习建设性管理模式。关于组织成员的心智提高，彼得.圣吉提出了五项修炼，包括：系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习。系统思考：当乌云密布，天色昏暗，树叶微微飘卷的时候，我们就知道快要下雨了，因为这是常识。但只有通过仔细考虑这个模式的整体，而不仅仅是其中的某个部分，你才能真正理解整个暴风雨系统。商业以及人类活动也是一种系统，这些活动是由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，但这些活动之间的相互影响，要很多年的时间才能完全显现出来。由于我们身在系统之内，很难看清楚整个系统的演变模式。类似于盲人摸象，我们总是把注意力集中在局部，也就很难解决更深层次的问题。但是，当我们真切地认识到自身的系统模式的时候，理解到它未来导致的痛苦的时候，便总能找到方法改变模式。想要意识到系统模式，需要学会观察。但是观察并不是一件很容易的事情。学会观察缓慢、渐进的过程，要求我们放慢自己忙乱的脚步，去注意那些细微的、以及戏剧性的变化。在变化中，发现一些规律，进而从全局的视野中去思考、决策。自我超越：如果把人比作一块璞玉。自我超越的过程就是对璞玉不断打磨的过程，直至成为晶莹剔透的美玉。自我超越的过程也是我们与潜意识进行对话的过程，对我们自身的人性了解的过程，在这个过程中，我们力图了解两点：1：不断澄清什么对我们最重要。2：不断学习如何更清晰地观察现实。心智模式：心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为房时代那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。心智模式影响我们的观察。不同心智模式去观察同一件事，会给出不同的描述，并且作了不同的解释。心智模式的修炼从内省开始。“真正的学习会触及做人
唯有学习，唯有创新，唯有进步，一个人或企业才不会被社会淘汰。
经典著作，受益匪浅，相见恨晚
经典书籍！
写出了对于人生的思考，换一种角度，建立一个全新的学习型组织 对生活充满斗志 保持良好的愿景我想应该是这本书对于我的改变。