1、高瞻远瞩公司的根本：公司的核心观念｛比如迪士尼制造欢乐的文化理念、3M永远寻求用创新方法解决未解决的问题、惠普为了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献｝跟传统易经里面的变易（变化的：世界无时不刻都在变化『也可做务实的部分』例如迪士尼给儿童创造快乐可以制作动画片或者做米老鼠玩偶再或者建迪士尼乐园）、不易（不变的：唯一不变的就是变化本身『也可做务虚的部分』例如迪士尼的带给千百万人快乐的核心价值观）有异曲同工之妙——也有老祖宗的阴阳太极图相吻合即一阴一阳之谓道的感觉 2、行动、改动、尝试。做的事情有用，就保留；没用的就改正或尝试别的事情。 3、怪异的小问题可能是重大机会的发端！
6年的佳作，老美确实有点毅力，高瞻远瞩的公司确实办到了里面介绍的共同点，确实对于个人公司还是创业，应该有了更好的格局认识，对于以后自己有一定的帮助。
很好！作者通过详实的论据，再通过比较和归纳，找出高瞻远瞩公司的基本特质，并推荐和鼓励人们从中学习和借鉴，以便达到跟他们一样的卓越目标。一本好书
研究社会科学最大的障碍在于不能实验验证某种观点，而且今天来看，摩托罗拉已经陨落，IBM也进入颓势，其他公司或许也不再那么伟大。但书中的观点依然能给我很多启发，用于审视今天那些非常成功的企业，我们依然能发现比如核心理念起到的作用，比如特斯拉～致力于加快世界向可持续能源转变，吸引了全世界顶尖的优秀人才。
书总算还可以，让我知道了一个企业想长期经营下去的一些具备的要素，总得来说本书比较不错，但是还没有做到惊艳的感觉，还是值得一读的，推荐
做出这样的调查是很费劲的，里面包含的因素很多，很难给出一个准确的答案，但是却可以给一个指导方向，供你我们使用。做成一个伟大的公司绝对不容易，总有一些公司历经千辛万苦成为高瞻远瞩的公司。说明了不是难就做不到而是你愿不愿意去做，登上珠穆朗玛峰的人一定是不怕死的人，相反不怕死的人不一定能登上。你需要尝试，这样你才有机会，否则就算说的再好也无济于事。
看完了，企业核心理念不会变的，持续创新是围绕业主理念得，公司得协调与核心理念不符合的，高瞻远瞩公司现在做得事是对照公司几十年后做的事
要保持长期的繁盛，坚持明确的方向，不断地努力和调整以适应持续的变化，就能取得进步和成功。
事过境迁，有些公司已经不存在。但有些理念是值得终身体验的
1、高瞻远瞩公司的根本：公司的核心观念｛比如迪士尼制造欢乐的文化理念、3M永远寻求用创新方法解决未解决的问题、惠普为了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献｝跟传统易经里面的变易（变化的：世界无时不刻都在变化『也可做务实的部分』例如迪士尼给儿童创造快乐可以制作动画片或者做米老鼠玩偶再或者建迪士尼乐园）、不易（不变的：唯一不变的就是变化本身『也可做务虚的部分』例如迪士尼的带给千百万人快乐的核心价值观）有异曲同工之妙——也有老祖宗的阴阳太极图相吻合即一阴一阳之谓道的感觉 2、行动、改动、尝试。做的事情有用，就保留；没用的就改正或尝试别的事情。 3、怪异的小问题可能是重大机会的发端！
6年的佳作，老美确实有点毅力，高瞻远瞩的公司确实办到了里面介绍的共同点，确实对于个人公司还是创业，应该有了更好的格局认识，对于以后自己有一定的帮助。
很好！作者通过详实的论据，再通过比较和归纳，找出高瞻远瞩公司的基本特质，并推荐和鼓励人们从中学习和借鉴，以便达到跟他们一样的卓越目标。一本好书
研究社会科学最大的障碍在于不能实验验证某种观点，而且今天来看，摩托罗拉已经陨落，IBM也进入颓势，其他公司或许也不再那么伟大。但书中的观点依然能给我很多启发，用于审视今天那些非常成功的企业，我们依然能发现比如核心理念起到的作用，比如特斯拉～致力于加快世界向可持续能源转变，吸引了全世界顶尖的优秀人才。
书总算还可以，让我知道了一个企业想长期经营下去的一些具备的要素，总得来说本书比较不错，但是还没有做到惊艳的感觉，还是值得一读的，推荐
做出这样的调查是很费劲的，里面包含的因素很多，很难给出一个准确的答案，但是却可以给一个指导方向，供你我们使用。做成一个伟大的公司绝对不容易，总有一些公司历经千辛万苦成为高瞻远瞩的公司。说明了不是难就做不到而是你愿不愿意去做，登上珠穆朗玛峰的人一定是不怕死的人，相反不怕死的人不一定能登上。你需要尝试，这样你才有机会，否则就算说的再好也无济于事。
看完了，企业核心理念不会变的，持续创新是围绕业主理念得，公司得协调与核心理念不符合的，高瞻远瞩公司现在做得事是对照公司几十年后做的事
要保持长期的繁盛，坚持明确的方向，不断地努力和调整以适应持续的变化，就能取得进步和成功。
事过境迁，有些公司已经不存在。但有些理念是值得终身体验的