1.拓宽选择空间2.把假设放到现实中检验(考虑相反情况，缩小放大，尝试)3.做好出错的准备(克服短期情绪，尊重核心价值观)4.在做出决策前，留出一段距离来考虑(设置绊网)
有些文字翻译的有些晦涩难懂，文化差异导致部分需要反复揣摩才能理解。但是，还是值得读读的，本书框架很清晰。1、列出问题：通过考虑机会成本、消失选项测试、找有经验的人等方法避免思维狭隘，增加选项；2、分析问题：通过站在相反立场考虑、搜集更多信息、尝试等方法规避“证实倾向”；3、做出选择：给自己的核心价值观做个优先排序，不忘初心；4、管理预期：通过假设最坏结果、设置绊网等方法让自己做好出错的准备，迎接更好选择。
作者很好的讲述了个人或是企业，团体在作决定时对环境，心理，生理情绪等因素的影响了决策的最终结果 。决策是在生活，工作，人际关系中都有其重要性。
书是好书，就是直接看小结会更快
喜欢这种有体系，不碎片化的书。
前言部分读得比较轻松也感兴趣，越往后读越感觉累，太多的例子，一堆外国名字根本不会全部看完，管他谁谁谁。可能是翻译问题，反正读起来比较累
扩宽了自己的思考问题的狭义局面，让自己走出思考的狭义空间，考虑的更加的全面。
好多好多例子看得头痛。大道至简，可能思想不能通过简单的话来讲清楚，所以需要讲一大堆例子。当然，语言文字只是工具，具有局限性。
以前做决定的时候没有想那么多，按照书中的办法做决定确实会更加做出好的决定
当做出重大决定的时候，我们偶尔会得到这样的建议——相信自己的直觉。
1.拓宽选择空间2.把假设放到现实中检验(考虑相反情况，缩小放大，尝试)3.做好出错的准备(克服短期情绪，尊重核心价值观)4.在做出决策前，留出一段距离来考虑(设置绊网)
有些文字翻译的有些晦涩难懂，文化差异导致部分需要反复揣摩才能理解。但是，还是值得读读的，本书框架很清晰。1、列出问题：通过考虑机会成本、消失选项测试、找有经验的人等方法避免思维狭隘，增加选项；2、分析问题：通过站在相反立场考虑、搜集更多信息、尝试等方法规避“证实倾向”；3、做出选择：给自己的核心价值观做个优先排序，不忘初心；4、管理预期：通过假设最坏结果、设置绊网等方法让自己做好出错的准备，迎接更好选择。
作者很好的讲述了个人或是企业，团体在作决定时对环境，心理，生理情绪等因素的影响了决策的最终结果 。决策是在生活，工作，人际关系中都有其重要性。
书是好书，就是直接看小结会更快
喜欢这种有体系，不碎片化的书。
前言部分读得比较轻松也感兴趣，越往后读越感觉累，太多的例子，一堆外国名字根本不会全部看完，管他谁谁谁。可能是翻译问题，反正读起来比较累
扩宽了自己的思考问题的狭义局面，让自己走出思考的狭义空间，考虑的更加的全面。
好多好多例子看得头痛。大道至简，可能思想不能通过简单的话来讲清楚，所以需要讲一大堆例子。当然，语言文字只是工具，具有局限性。
以前做决定的时候没有想那么多，按照书中的办法做决定确实会更加做出好的决定
当做出重大决定的时候，我们偶尔会得到这样的建议——相信自己的直觉。