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1-48章
共48章
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版权信息
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内容提要
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本书相关课题研究小组
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前言
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第1章 中国企业面临的新情况
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1.1 中西方经济新格局
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1.2 未来中国企业面临的机遇
1.3 中国企业出海的主要竞争对手——西方企业
1.4 中国企业：新情况催生新要求和新挑战
第2章 第一步：变革顶层架构，植入先进机制
2.1 增强和外部资源的链接
2.2 能激活外部资源的积极性是关键区别
2.3 为培养变革人才提供长期有效的精密激励
2.4 为实现管理持续创新
2.5 顶层架构变革从权益分配的源头开始
2.6 央国企新型顶层架构
第3章 第二步：建立新型企业运转模式，孵化变革力量
3.1 企业建设科学的第二执行体系
3.2 企业建设科学的第三执行体系
3.3 央国企构建新型顶层架构和三大执行体系
第4章 第三步：通过变革产生企业生存必需的产品力
4.1 产品力如何提升
4.2 新的企业运转模式如何解决旧困难
第5章 第四步：通过变革做好数智化转型，为扩张做准备
5.1 实现精益生产
5.2 实现精细内控
第6章 第五步：向变革要战略能力，向战略要扩张出路
6.1 企业在战略与投资研究过程中普遍遇到的旧困难
6.2 新的企业运转模式如何破解旧困难
第7章 第六步：通过变革支持扩张，企业开启全球征程
7.1 战略定位设计
7.2 2B VIP大客户营销模式
7.3 泛2B客户营销模式
7.4 2C直销/准直销模式
第8章 第七步：通过变革正式成为跨国企业
8.1 供应链全球化
8.2 销研产供一体化
第9章 第八步：通过变革实现跨国企业治理
9.1 扩张过程中的遗留问题
9.2 新的企业运转模式变革进化，破解遗留困难
第10章 第九步：通过变革实现收缩与重组，避开衰退期
10.1 全球化资本运作
10.2 全球化生态运作
第11章 第十步：一切企业的尽头是顶尖科技企业
11.1 为了“商业帝国”的长青，科技必须保持领先
11.2 和顶级资源结合，研发顶尖科技
结语
参考文献
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